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不忘初心,柔性务实——对话北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳

人物
影子2个月前
不忘初心,柔性务实——对话北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳

不忘初心,柔性务实——对话北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场,未经作者许可,禁止转载#


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

记者:王晓笛

原标题:不忘初心,柔性务实——对话北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳


王阳

北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人

首席知产官


北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳,毕业于清华大学。具有长达十余年的知识产权从业经历。在三星大中华区担任知识产权高级顾问的六年里, 既有执掌 Apple 诉 Samsung 专利侵权案的完整经历,也有融合梳理多媒体业务线条的全面经验。2016 年作为联合创始人创办北京耐德佳,通过不断优化和调整知识产权管理架构和运营战略,为企业建筑了有效的知识产权壁垒和风险防御体系,公司团队先后获得全国创新创业大赛第二名,创业邦年度峰会优秀企业等创新创业奖项。


IPRdaily:为什么会选择从企业离职去创业?为何创办一个 AR 公司?


王阳:离开 500 强的三星主要基于两方面的考虑。


1、作为亚洲排名第一、世界知名的消费电子公司,三星已经有完善的、既行的知识产权体系,6 年的工作经历和学习已经充分了解并理解这套体系的运转,同时也产生了一些思考和理念,希望有一个实践验证的契机。


2、三星作为国际化的大公司,需要协调的层面比较高,对于本地化业务, 很难有足够灵活的运营方式来支持,也是基于这个层面的原因,影响了其王牌的手机业务在中国市场的发展,知识产权作为服务于主营业务竞争的手段同期不可避免的受到影响。


AR 是结合与 pc、手机等计算平台的业务,被高盛誉为下一代平台产品, 具有广阔的发展前景和丰富的可能性。一起创业的团队成员具有非常好的合伙特质和特长互补,技术又源于多年科研工程化的积累,是非常好的科研成果转化和舞台,所以就一起办了。


IPRdaily:您作为联合创始人加入耐德佳公司,在初期搭建公司的知识产权架构时有没有遇见挫折?会不会有所怀疑自己最初的选择?


王阳:这个比较简单,因为 6 年世界 top 电子消费品公司的工作经验 + 对自己公司的业务认知比较充分,搭建架构的时候是非常明确并有章法的,思路上的挫折基本没有发生,挫折主要是受限于资金和发展阶段而导致的,主要表现就是看上去不是非常红火的突飞猛进,当然也更加清楚的了解到了本地化公司所面临的实际社会普遍环境和管理方式的影响,没有怀疑过选择,只是为带领公司各方面业务顺利发展,在面对一些实际情况的时候妥协过。


IPRdaily:据了解,耐德佳在成立几年中陆续得到几轮融资。您认为是什么吸引着资本加入的?得到融资之后, 研究的方向是怎样的?


王阳:就我本人看法,吸引资本加入有几个方面的因素:1. 业务前景,2. 团队和技术的积累,3. 运营能力和风险控制。其中第一条是主要的,资本的本质是逐利的,可以为长期利益进行早期研究、试验和市场模式、客户教育等做投入,但本身不会有动机投入没有市场前景的业务,而 AR 是一个肯定具有广阔前景的业务。在对业务作出判断之后, 吸引资本的方面会变成技术、团队以及资金需求量的综合考量,比如我目前公司的合伙团队就是在团队构建上比较得到投资人充分认可的,是加分项。


在我处理公司融资事务的过程中, 可以明显的看到知识产权,特别是技术公司所持有的专利,会作为一个技术和风险的验证性考量因素存在,但也看到过本行业内有知名资本投入明显有重大知识产权风险技术的投资案例,所以不能说知识产权是有决定性的,或者说一票否决性的,这个因素的考量方法跟投资方对这笔投资的考虑和评估方式有直接关系。


得到融资后研究方向会侧重于落实已有技术积累到具体实现至产品化方面的相关技术,应该说融资最应该支持的是这部分,毕竟融来的钱是要求经济回报的,技术的产品化或者服务化应用得到市场认可,才能产生经济回报。


IPRdaily:可否简单介绍一下耐德佳的知识产权管理体系?该体系有何特色之处?


王阳:耐德佳是专注于核心业务的初创企业,作为公司创始人之一,搭建知识产权管理体系时更多的要考虑公司业务需求和发展阶段,体系的特色之处在于不忘初心,柔性务实,因地制宜。


IPRdaily:光学元件以设计和制造工艺为核心技术,需要全面而稳妥的知识产权保护。您日常的工作重点会放在哪里?


王阳:具体到光学元件,我们的保护重点会放在设计文件和工艺,其中设计文件中适宜专利性的部分,在评估之后作为发明专利申请,工艺的部分大部分会作为技术秘密。我日常的工作重点会放在几个点上:具体产品的知识产权保护和必要的相关战略性布局,研发过程的知识管理和文件管理,以及整体公司的合规性风险控制。


IPRdaily:中国 AR 技术领域的现状是怎样的?大体面临着哪些挑战?企业应当如何应对?


王阳:AR 技术经过了一些起落,从最早诞生到现在,其实第一批原始性专利应该已经走过了 20 年或者走到近 20 年的保护期,所以 AR 并不算是非常新鲜的技术,实际上特别新鲜的技术是不适宜投资和产业化的,因为路太长且前景不明朗,极少有市场性资本可以承担这样长期的投入。但我们还是感谢国家的非资本性投入,帮助创始团队在技术层面完成早期的理论研究和简单的工程化验证,是相对花钱耗时还没效果的硬件投入。AR 技术的现状是非常丰富多彩的,在 18 年开始的所谓资本寒冬中我们看到一些 AR 技术的公司倒下了, 其中不乏大洋彼岸的有些名气的 AR 技术公司, 比如 meta 和 ODG, 比较欣慰得是,他们的知识产权资产都得到了妥善的处理和延续。相比较中国的 AR 技术没有这种看上去有点不美好的案例,而是走过了一个慢慢的有落地应用阶段,比如广泛使用的自拍叠加和看房、装修等等,从体验上说有了很多的新鲜感,但总体受限于技术,还是有很多不完善,比如重量,延迟和融合精度。作为要承担下一代计算平台重任的技术, 面临的挑战是多方面的,除了技术上的需要解决外,产业链构成也要跟上,比如因为细分领域更加专注,比起移动平台的手机这种片状物体外,AR 技术的很多要考虑空间、环境和人的特征,承担各个感知的传感器到数据处理器,再到展示端显示和互动需要串联考虑,其互相协调和匹配通常不会在一个非常平衡的技术层面上完成,如果是承担细分领域的企业,更多的要专注于技术优化和提高,是可以有逐步的进展。如果是承担整体领域的协调和匹配,则需要特别敏锐和长期的去跟踪各个细分技术的最新发展,这部分工作将很难预期进展或者成效,甚至不产生直接的经济效益, 对投入者的认知和耐心都有足够的考验。


耐德佳作为创业型企业,更多的还是在承担细分领域的工作,我们专注于AR 显示技术的提升,不管在像源层面, 光学层面还是工艺量产性层面,并非常积极在目前能达成的技术效果下向市场普及,推动行业的发展和用户的适应, 我们认为这是任何一个承担细分领域, 特别是未来系统性产品的核心部件的细分领域技术最应该做的。


IPRdaily:您提到 AR 属于知识产权密集型的领域。请问耐德佳在技术秘密保护方面主要做了哪些工作?


王阳:在不够完善的管理系统和技术支持条件下,技术秘密的工作可以形象的描述为“对人和物严防死守”。


IPRdaily:关于头戴式 AR 产品, 在技术研发方面通常会面临哪些国际专利壁垒?

王阳:头戴式的 AR 产品包括的内容很多,精力有限,我并没有特别完整的去研究整体的技术壁垒情况,可以参考国知局 2016 年做的分析报告,虽然肯定有不准的,但有参考意义。


IPRdaily:现在越来越多的中国企业参与到全球商业竞争当中,其中在知识产权方面尚存在哪些弱项?您对此有哪些好的建议?


王阳:其实中国的大企业,参与国际竞争后产生了有代表性的,比如华为, 是知识产权方面的构建和历史过程值得学习,总体来看中国的民营企业在充分领教了国际竞争中的知识产权问题后, 基本实现了在国内、国际各方面人才的支持下以不同的速度迈入了知识产权问题专业化处理的道路,从思想到做法上都已经趋于成熟。在早期暴露的弱项, 比如不了解目标市场知识产权规则,没有知识产权专业工作人员,以及主体负责人没有知识产权意识等等,大多数我认为是集中在外贸型主体的领域,而并不是科技型主体领域,因此只是制度发展和经济发展的一个阶段。


相反的,目前对于参与全球竞争的中国企业而言,要全面利用的武器不仅包括知识产权、还应该包括法律、目标国正常的商业规则以及专业性的规划人才,特别是作为相对技术处于后发,或者比如海归归国创业的科技型主体群, 更需要协调好技术源、融资、技术转化成产品或者服务落地国内、或者在国内完成其中一个阶段再销往国外这个过程中的整体合规性,可以看到目前科技领域新型技术公司,不管 AI 还是 AR, 对于有背景的高管离职创业带走技术资料和团队的争端呈上升趋势,很多发源于国外经营的公司或者技术持有者,对于这样的企业,良心建议——找一个好的内部或者外部法律合伙人,最好他 / 她还能懂公司的技术。


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:王晓笛

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君



不忘初心,柔性务实——对话北京耐德佳显示技术有限公司联合创始人首席知产官王阳

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(英文官网:iprdaily.com  中文官网:iprdaily.cn) 


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