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以“集众智者成大事”思维应对专利战争——对话珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任文旷瑜

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影子5个月前
以“集众智者成大事”思维应对专利战争——对话珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任文旷瑜

以“集众智者成大事”思维应对专利战争——对话珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任文旷瑜

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场,未经作者许可,禁止转载#


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

记者:孙晓利

原标题:以“集众智者成大事”思维应对专利战争——对话珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任文旷瑜


文旷瑜

珠海格力电器股份有限公司

知识产权办公室主任


文旷瑜,毕业于湖南文理学院,现任珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任。建立了格力电器知识产权管理体系,参与指导格力电器专利维权,主导建立“中国空调产业知识产权联盟”,为行业创新发展和知识产权保护提供了新思路。在主导商标维权工作时,刑事逮捕犯罪嫌疑人 43 人,捣毁 2134 个制假、售假团伙,销售侵权产品货值近 4000 余万,获得赔偿达 1710.6 万元。


专利诉讼不是为了赔偿,是为了让全社会重视创新,只有创造者才是对世界最大的贡献者。

IPRdaily:截至目前,格力电器累计申请专利超过 5 万件,发明专利申请25573 件。2016 至 2018 年连续三年位居“中国专利发明授权量”全国前十。这些数据的背后体现着格力怎样的一种知识产权战略思维?


文旷瑜:格力电器的知识产权战略服务于公司整体的经营战略,与市场经营战略、技术创新战略三位一体协同配合。格力电器知识产权战略的目标是扩大企业市场份额,提升产品的知识产权附加值,促进企业发展和价值提高。为了实现这个目标,我们主要开展三个方面的工作:(1)创新驱动:即通过结合内外部信息、智力、人力等创新资源, 支持研发创新,例如我们在公司内部搭建了智能化专利信息平台,可以大大提高技术人员利用专利的效率;(2)自由使用:通过实施知识产权风险管控体系,防止我司产品侵犯他人的专利权;(3)合法“垄断”:通过知识产权创造和运用,保护我司核心技术不被他人侵犯,实现对权利的管理。


IPRdaily:从建立“无上限”的专利投入机制这一点来看,格力电器创新文化的内涵是什么?


文旷瑜:格力电器创新文化的内涵是“自主创新驱动企业发展”。公司研发经费“按需投入、不设上限”,仅2018 年研发投入就达到 72.68 亿元; 格力电器现拥有 1 万多名研发人员、15 个研究院、96 个研究所,及 929 个先进实验室,2 个院士工作站,拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心, 国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各 1 个,同时成为国家通报咨询中心研究评议基地。强大的研发投入也为公司带来了大量的自主创新成果,格力电器现拥有 24 项“国际领先”技术,获得国家科技进步奖 2 项、国际技术发明奖 1 项, 中国专利奖金奖 4 项。为了保护好公司的自主创新成果,公司同样设立了“无上限”的专利投入机制。因此,格力电器秉承自主创新加知识产权的发展模式。为了激励员工创新,保护自主创新成果,促进行业健康、有序发展,格力制定围绕保护公司自主创新成果的知识产权战略,高度重视知识产权管理与保护。


IPRdaily:您负责的格力电器知识产权整体布局是怎样的?存在哪些优势?


文旷瑜: 格力电器已申请专利57205 件, 其中申请发明 27381 件, 已获发明授权 6763 件。已连续三年发明授权量进入全国前十。已在世界 214 个国家和地区注册 1 万余件商标。我们在核心产品和核心技术上积累了大量的知识产权,例如空调、压缩机、电机等核心产品,以及无稀土电机技术、光伏空调应用技术、三缸双级压缩技术等, 这些知识产权为我司核心产品和技术上带来了竞争优势,同时在我司新进入领域,随着研发投入不断加大,知识产权也在快速增长中。


IPRdaily:格力电器的知识产权组织架构是如何设置的?随着公司的日益壮大,知识产权工作都进行了哪些调整与改变?


文旷瑜:知识产权作为一项全局性、前瞻性的工作,格力电器对此高度重视。由于知识产权工作贯穿企业经营活动的全过程,通常需要多部门沟通与协作, 为保障专利工作的顺利开展,格力电器建立了以总工程师亲自挂帅的知识产权垂直管理体系,直接领导企业专利工作。总工程师下设知识产权办公室,由若干专职专利工程师和专职商标工程师分别处理企业具体的专利事务和商标事务。随着企业多元化的发展需求,格力电器知识产权工作最大的改变就是积极利用信息指导研发,提高研发效率。“自主创新”并不是闭门造车,要积极的接受来自各方面的创新信息,对内要全面掌握自身创新技术信息,对外要了解技术发展趋势和前沿技术研究动态,这样才能在市场竞争中做到“知己知彼,百战不殆”,信息情报分析工作已成为格力电器知识产权支撑“自主创新”的法宝。


IPRdaily:格力电器在知识产权团队建设和人才培养体系方面最大的特色是什么?


文旷瑜:格力电器坚持“人才自主培养”的团队建设及人才培养理念。格力电器知识产权团队的核心骨干都是格力内部自主培养的,格力电器自主培养的人才高度认同格力的企业文化,并熟悉企业的工作制度及氛围,执行能力强。格力电器打造集“技术”、“法律”、“管理”三合一的专业化培养体系,满足企业知识产权创造、管理、保护、运用的需求。专利工作是复合型的工作,高素质的人才队伍是高质量工作的基础,格力电器一向重视专利人才的培养。我们通过采取内部培训、外请专家培训、外部委培、模拟法庭等多通道、多形式的培养机制,使得格力电器的工作人员成长迅速、理论与实操能力均很突出,被多次邀请参加各种场合的宣讲、指导。


IPRdaily:在您主导下格力电器建立了行业内第一个“智能式”专利应用平台,对 38 个产品的 1050 万件专利进行了详细技术分类。请问该平台的具体作用是什么?实施效果如何?


文旷瑜:该平台最大的作用就是根据我司内部研发的需求,引导技术人员把握最新技术研究方向及趋势,根据技术导航目录查阅对应技术主题的技术路线,实现“一键检索”,让研发人员快速的找到自己想要的技术,防止重复、低水平研发,提高了研发效率。


自搭建该项目后,我司自主创新的高度和质量都得到大幅提升。据国家知识产权局官方统计,2016、2017、2018 年连续三年,发明专利授权量排名全国前七,连续三年家电行业排名第一。


IPRdaily:您曾参与及指导了格力电器的专利维权工作,部分案件曾入选中国法院年度十大案件和最高院指导案件,在广东乃至全国均产生重大的社会影响。能否举一典型案例说明一下专利维权对于保护企业创新的意义和作用?


文旷瑜:格力电器进行专利维权的初衷是保护自主创新成果不被侵犯,同时也是希望行业都能够坚持自主创新, 营造一个自主创新的氛围和公平竞争的市场环境,格力电器维权很多时候都是出于无奈,不到万不得已才走司法程序。例如 2011 年我们与友商的“自定义睡眠曲线”的案子。自定义睡眠曲线技术是格力电器根据消费者的需求,投入了大量的成本首创的核心技术,格力首先用于空调产品上的,该技术可以根据用户的需求定制空调的运行状况,大大提高了使用空调的舒适度,获得了消费者和市场上的高度认可,在市场中具有广泛的知名度。而友商因为想快速的实现就直接抄袭了我司技术,抢夺了我司的市场份额。为保护企业的核心成果,格力电器诉至法院,最后友商将该侵权产品退出市场,赔偿 200 万元并道歉。


200 万元赔偿根本不足以覆盖我司的维权成本,正如我们董明珠董事长所说的,“专利诉讼不是为了赔偿,是为了让全社会重视创新,只有创造者才是对世界最大的贡献者”。


IPRdaily:您曾经主导建立了“中国空调产业知识产权联盟”,请问该联盟的成立背景如何?主要功能有哪些?对全行业的健康发展起到了何种促进作用?


文旷瑜:随着人们对更高生活质量的追求,空调已成为寻常百姓的生活必需品,2018 年我国制冷空调产业实现工业总产值近 7000 亿元,中国已成为全球最大的空调生产国和消费国。强劲的市场需求带动了国内空调产业的迅猛发展。


由于创新理念、研发理念、市场理念及战略理念的不同,在开展市场竞争过程中企业间会面临“碰撞及摩擦”。知识产权侵权常常发生,我们也希望通过建立一个公平、公开、公正的平台, 加强企业间对话,减少在空调行业内“拿来主义”、“不劳而获”现象的产生, 打造公平的市场竞争环境,促进良性竞争,提高企业间整体发展活力,也是我们成立联盟的重要目的。


联盟的主要功能是协调解决与应对联盟成员之间、联盟成员与外部的知识产权纠纷,促进企业相互尊重知识产权、维护知识产权;对影响我国空调产业发展的重大涉外专利事件以联盟的名义进行处理。也通过组织交流学习,促进联盟成员的项目沟通与交流;定期安排审查业务交流和技术说明会等;对国内外公知公用专利技术进行项目分析,为企业引进优秀技术项目,提高企业经济效益;协助联盟成员进行知识产权申报工作;协调专利巡回口审,协助联盟成员简历审查实践基地,提高联盟成员的专利授权质量和效率。


联盟在知识产权方面起到引导作用, 共同塑造产业发展,开展良性竞争,实现互利共赢。


IPRdaily:目前,越来越多的中国科技创新公司都遭遇到 NPE 诉讼的袭扰,请问格力电器对此是如何应对的?


文旷瑜:主要从三个方面:


(1)加强联合,提高共同抵抗能力NPE 在全球发动的专利诉讼呈不断上升之势,从发展趋势来看,其瞄准的企业已不限于苹果、三星、AT&T 等大型全球化企业,近年 NPE 的攻击已开始向各个国家、各行各业、各种规模的企业蔓延,甚至连百货公司都不能幸免。在这样的大背景下,我们随着自身产品

线越来越丰富、市场份额不断提高,面临的威胁也逐步增加。为了避免在市场竞争中陷入被动,我们计划联合国内、外部分企业组成行业联盟或专利同盟, 加强行业内知识产权的国际、国内协作, 与更多的合作伙伴、产学研机构开展广泛的知识产权对接服务,以应对未来可能发生的专利战争。这也是“集众智者成大事”思维的重要体现。


(2)防控风险


我们非常重视在知识产权方面的风险把控,并建立起超前端专利风险预警, 中端专利侵权风险规避,后端专利风险排除的知识产权安全防控体系。通过定点培养专业人员、定期培训专业技能, 建立起技术部门专利侵权风险识别机制;同时我们在专利形成过程中要求专利管理人员全面负责,借助外部服务机构,对专利技术全面筛选,隔除侵权风险。


(3)尊重事实,客观判断,全面维权


我们是一家有责任的公司,我们也一直保持知识产权案件零败诉的成绩, 我们不怕承担责任,但首先是得尊重事实。关于专利侵权,我们有非常专业的法律、技术团队进行判断。如果有外部单位想要无中生有、重伤我们,亦或是拿一些明显属于现有技术,甚至是照抄我司产品去申请的专利,对我司进行恶意诉讼,我们绝不姑息养奸,绝对会拿起法律的武器维护公司的利益。


IPRdaily:您对家电行业未来在知识产权方面的发展演变趋势做何研判? 有哪些前瞻性思考?


文旷瑜:家电行业的知识产权未来或者更多从以下两个方面发展:


(1)以更高的质量要求去支撑企业创新


随着中国家电业从过去的跟随模仿到如今的自主创新引领,逐渐占领创新高地。以格力为代表的中国家电企业励精图治、攻坚克难,逐渐获得全球范围内的技术主导权、话语权,走到了全球家电的中心位置。在这个过程中,不可避免的会发生一些和国外企业的“知识产权摩擦”,要想在全球化的竞争中继续保持领先地位,正如申局所提出的从数量布局到质量取胜,家电行业必须要以更高的质量要求去开展知识产权工作。 而随着企业创新能力的不断提高, 创新成果越发丰富,家电行业巨头的专利数量呈逐年增长的态势,各大公司专利库储备不断膨胀,资产梳理及管理将成为家电企业知识产权管理的主要任务。在这个过程中,我们不仅要重视专利质量的提高,同时也要注意专利资产的梳理、管理和运营,以更强大的 IP 资产组合参与全球市场竞争,让更多的中国产品、中国技术走向世界。


(2)从对抗到合作


目前家电行业内还是有一些重大的专利诉讼案件,这是企业维护自身创新成果的重要途径,说明企业的知识产权意识已经觉醒,而随着企业对知识产权意识的提高,家电企业对知识产权风险管理也会更加重视,通过提升内部管理水平和外部更加全面专业的知识产权服务机构提供的咨询管理,行业内的直接对抗可能会趋于平稳,企业将更加重视专利的实用性作用和信息分析作用,将重点切换到如何运用知识产权去真正的支撑企业创新。


在这一大趋势下,同行企业之间也会更加重视合作,通过“中国空调产业知识产权联盟”这种产业合作平台,消除同行业间隔阂及矛盾,优势互补,深化合作,避免重复投资,最大限度优化资源配置的同时,形成强势聚集效应, 提高行业整体竞争实力,共同提高风险抵抗能力的同时,实现经济效益的最大化。


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:孙晓利

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君



以“集众智者成大事”思维应对专利战争——对话珠海格力电器股份有限公司知识产权办公室主任文旷瑜

「关于IPRdaily」


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(英文官网:iprdaily.com  中文官网:iprdaily.cn) 


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