专利学院——企业不应只关注知识产权管理，而应多关注创新管理

深度

IPRdaily9年前

【课程导读】 专利学院——企业不应只关注知识产权管理，而应多关注创新管理

“有野心的手机企业，应找到配得上他的野心的人”

“企业不应只关注知识产权管理，而应更多关注创新管理。”

“未来的智能终端，一定是手机、电脑和PAD的三合一，那个时候一定会诞生伟大的公司、伟大的专利、伟大的产品。”

随着中国手机市场的扩大，中国的手机企业竞争也日趋激烈，与此同时，很多新兴企业还挤着要进来，比如做家电的格力，做汽车的比亚迪，做电视媒体的乐视等等，面对如此严峻形势的行业环境，国内手机企业如何突出重围？这就需要创新。

我们很荣幸邀请到北京IPrise知识产权与创新研究中心总监李文奇先生来为我们解读中国手机企业的创新之道。李先生从小米手机的创新模式出发，为我们分析了当前手机企业面临的困局及挑战，并从“天、地、人”三个方面为我们揭示了知识产权工作推进的要点，同时又以通俗易懂的例子详细讲解了企业创新管理的方法。而创新之后的专利产出，除了企业的自力更生，也需要从外部获取，何时采取“抱团取暖”策略，什么公司采取“借船出海”、“一拖二打”策略？李先生都将会以实际案例为我们分析阐述，并以个人经验为我们构想未来智能终端的走向。 【请点击“阅读全文”观看完整采访视频】 【采访提炼】 专利学院——企业不应只关注知识产权管理，而应多关注创新管理

专利学院丨专访李文奇—中国手机企业的创新与突围

1.中国的手机企业如何做创新，如何去突围？

李文奇：这个创新首先是人的创新，人创新思维如何开发和训练。第二个是企业的项目团队，他如何组建一个更具创新能力的这样一个研发团队。第三个，上升到整个企业层面，如何形成企业的整个的创新文化。现在中国有很多企业开始踏足手机行业，这些企业纷纷踏到手机制造领域，他们如果只在国内销售，我们觉得风险倒不是特别大。但是当高通的保护伞消失之后，他们如果走向海外，那基本上相当于裸奔，会面临非常大的风险。

2.我们现在能想到手机行业可能最具有创新精神的，应该说国内的小米公司，以您的视角跟我们说一下，为什么小米在做手机这块比其他的一些传统手机企业做得更好？

李文奇：如果说小米最具有创新精神，其实我不太同意您这种表达，小米他是销售，市场做得好，不代表他是最具有创新精神的一家手机制造企业。我个人觉得他的成功第一个是人的成功，他凝聚了一批人，第二个是供应链的成功，他能够很好的管控或者说掌控他的供应链，能够迅速把产品推向市场。第三个是营销上的成功，包括他的饥饿营销等等方式方法。还有他粉丝经济的成功。总的来说是市场和人的成功，而不是创新的成功。

3.您觉得能给现在中国企业提出来哪些建议，在做后续的运营的会有什么样的考虑和建议？

李文奇：从三个方面，天地人来说，我先讲人，你要建立一个什么样的法务的团队。这种人他要有大局观，他要有资源的整合能力，第三个，他自身要有很好的专业素养。说到天，不是天空，而是说我们和谐的外部的IP环境，这个和谐的外部的IP环境其实是跟人息息相关的，是你营造了什么样的和谐的外部的IP环境。地是什么，就是你公司内部的创新和知识产权管理，创新管理和知识产权管理

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讲师介绍：

李文奇北京IPrise知识产权与创新研究中心总监

通讯行业大型国企知识产权经理人和咨询师，对以手机为代表的通信终端领域的知识产权问题的解决方案有独到的见地。IPrise是国内顶尖的知识产权全业务支撑机构，依托于中国顶尖企业的IP总监们的智力支持，依托强大的数据库及数据分析分析软件，IPrise在知识产权战略策略的制定、制度及文化的建设、本地化数据库平台及分析系统的开发、流程及管理体系的落地、中高端培训、专利分析及布局等方面为客户提供一体化解决方案；在创新思维的训练，创新团队的建设及公司创新体系建设方面进行了多层次的有益探索和研究，相关成果亦得到诸多客户的认可。 IPrise服务过的企业包括中国商飞、中国电信、中航通飞、航天三院、上海商发、南京晨光、景德镇直升机研发及制造中心、洛阳地对空导弹研究院、成飞、沈飞、贵航、广州金发科技、贵州黎阳发动机厂、沈阳黎明发动机厂、南昌洪都等企业。

注：本栏目为视频课程，内容由PatSnap专利学院提供。“专利学院”由IPRdaily和PatSnap联合打造，旨在将网络视频搬到微信，传递给更多读者。本专栏的所有视频均是专业的讲师团队呕心力作。具有多年行业经验的培训讲师手把手教你如何处理专利相关任务,更有行业大牛,神秘嘉宾做客PatSnap专利学院,为你揭示更多业内轶事。

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