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“科研为重,酷派启动打造5G新计划”——对话酷派集团全球首席知识产权官张娜

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芭儿5个月前
“科研为重,酷派启动打造5G新计划”——对话酷派集团全球首席知识产权官张娜

“科研为重,酷派启动打造5G新计划”——对话酷派集团全球首席知识产权官张娜

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场,未经作者许可,禁止转载#


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

记者:孙晓莉

原标题:“科研为重,酷派启动打造5G新计划”——对话酷派集团全球首席知识产权官张娜


IPRdaily:2018 年 3 月, 您被任命为酷派集团第一位全球首席知识产权官。从知识产权部部长到全球首席知识产权官,除了职级上的提升以外,在权责范围和工作内容上都发生了哪些变化?


张娜:这个变化主要来自于公司对知识产权保护工作的重视程度提升了一个更高的高度,因为公司由国内市场转向海外市场,海外诉讼工作提出了更高的挑战,面对海外市场负责的知识产权环境对从业人员的素质也有了更高的要求。


IPRdaily:请问酷派集团的知识产权管理工作是如何进行岗位设置和部门分工的?


张娜:酷派集团至 2006 年成立独立的知识产权部门,酷派集团以自主研发为基础,同时和外部资源相结合,公司保证开发研究所需要的资金,设立知识产权研究院来管控集团公司整理的知识产权管理,知识产权保护在实施过程中,根据公司战略方向进行调整,确保公司以技术求生存,以知识产权保护保证公司市场竞争实力的总体战略实现, 知识产权保护需要从人员培养和部门设置,自主研发尊重知识产权国际规则以及建立管理制度以及专利风险应对策略四个方面进行。酷派的专利布局策略都立足市场需求,解决用户痛点,力求提供最优的用户体验为出发点,酷派集团知识产权管理采用集团公司集中管理的模式,各个区域的知识产权工作都有集团公司集中处理,按照业务单元分为许可诉讼,专利申请,商标版权,综合流程管理。其中,诉讼分为国内诉讼和涉外诉讼业务,专利申请分国内申请及涉外案件申请,当然申请业务中也包含与申请相关的前期检索,分析,预警和后期的答复,复审和无效业务,综合流程管理包含与知识产权相关的所有事务, 包括费用管理,期限监控等,酷派集团在智能手机技术研发、专利布局、产品创新、产品质量和用户体验等方面积累了丰富的经验。


截至目前,酷派集团在全球范围内已提交了 13000 余件专利申请,其中90% 以上都是发明专利申请,内容涉及双卡双待、信息安全、双系统、指纹识别、双摄像头以及快速充电技术等方面,特别值得一提的是酷派集团全球首创的‘CDMA/GSM 双网双通终端’ 技术荣获国家技术进步二等奖,是迄今为止手机终端技术领域所获得的最高奖项。自 2005 年起,酷派集团就开始针对双网双通技术提交专利申请,技术内容涉及通讯技术、人机交互、数据处理、通信控制、网络资源管理、信号控制等。截至目前,酷派集团已经提交了 300 余件与双网双通技术相关的专利申请,其中,发明专利申请 250 余件,占比达到88%,具体到某一件专利的布局我们策略是,立项前的市场分析,是否具有市场价值是我们首要考虑的点,项目产出专利技术的案前检索分析,经过内部核心技术专家的全面内部评审制度,标准的案件审核制度,用户和产品三位一体的专利布局思路结合进行专利布局。酷派集团由寻呼机到智能手机,从智能手机到人工智能的转变都是顺应了时代的变迁和需求。


IPRdaily:多年来,酷派集团获得过多次中国专利奖,并得到 WIPO 的高度认可。在这些荣誉的背后,体现了怎样一种知识产权文化建设路径?


张娜:我认为对于科技公司来说, 技术研发是最重要的,但是因研发投入产出的知识产权才是科技企业最有价值的一部分,酷派以美国加州为运营和研发总部,专注于以人工智能技术为核心的无线数据一体化解决方案。目前酷派的业务已经铺盖智能手机,智能手表, 智能硬件和智能配件等多个泛智能终端产品,并将在未来推出更多的物联网设备。在手机市场已成为红海市场的情况下,酷派集团做了两个转变,第一个转变是由单一的运营商渠道的单品牌向多渠道多品牌的方式转变。第二个转变是由传统的国内手机厂家向海外市场的人工智能技术为核心的多智能产品的创新型企业转变。酷派集团以美国硅谷和纽约,中国深圳作为研发中心,美国圣地亚哥作为运营总部,中国东莞作为制造中心,立足美国拉通全球。依靠持续不断的研发投入,以市场为导向,加强自主研发,实现知识产权竞争优势,知识产权战略是公司战略的核心内容,尊重国际规则,全球累积布局和保护知识产权以此作为酷派集团的竞争优势。1993 年酷派成立,从寻呼软件系统开始做起, 发展到生产寻呼排队机、寻呼发射机等全系列寻呼,为客户提供一体化的寻呼系统解决方案,成功打破国际巨头的技术垄断。2003 年进入智能手机研发制造领域。2005 年推出全球首款 CDMA/ GSM 双模双待智能手机——酷派728,确立了酷派在全球智能手机领域的技术领先优势。2009 年全面进军 3G 终端市场,抢占行业制高点。2010 年发布酷云平台,提供云安全、云共享等云应用服务。2013 年中国智能手机市场份额前三,全球前七 ,2014 年实现酷派领航 4G。2015 年重点孵化新业务, 打造互联网生态圈。进一步增强互联网生态圈影响力,2017 年全面进入人工智能领域,2018 年实现了与高通、谷歌、亚马逊等多家国际科技巨头的紧密合作,并成立“酷派 AI 研究院” 。


IPRdaily:5G 技术领域是当今创新技术的风口,酷派集团也是很早便投入了 5G 标准建立的行列。这其中有哪些具体动作,方便透露一下吗?


张娜:5G 标准:2012 年开始 5G 研发,由酷派主导的 IETF 国际标准协议 RFC 7263/RFC 7264 正式发布, 下一代互联网话音通信(P2P VoIP) 领域发布两个最高级别方案型国际标准协议(Standard Track RFC)RFC 7263/RFC 7264,这两个由酷派作为作者的国际标准协议是下一代互联网话音通信领域的三个国际标准中的两个。在5G 技术领域,酷派已经提交 800 余件专利申请,其中包括 200 余件美国专利申请、180 余件欧洲专利申请,目前已有 300 余件发明专利申请获得授权。终端直通(Device-to-Device,D2D) 通信已被认为是 3GPP LTE Advanced 中的关键技术之一;人工智能:美国硅谷的前沿 AI 研发团队已有 30 人左右,未来美国AI 研发总部将扩充至 100 人左右;目前中国AI 团队已经有 300 人,并成立了“酷派 AI 研究院”。酷派 AI 研发的三大层次为:基于安卓平台的 AI 系统;与合作伙伴一同开发的四大应用平台:通讯社交平台、生活健康平台、学习平台、AI game 平台;以及人工智能云。酷派 AI 研究的三大方向为:语音识别、人脸识别和行为趋势识别、神经网络算法,并已成立专项团队。


IPRdaily:近期中美贸易战对我国的通信行业造成了一定的冲击。面对这种情势,通信行业应当如何运用知识产权战略,更好的推进海外业务?


张娜:酷派集团以自主研发为基础, 同时和外部资源相结合,公司保证开发研究所需要的资金,设立知识产权研究院来管控集团公司整理的知识产权管理。知识产权保护在实施过程中,根据公司战略方向进行调整,确保公司以技术求生存,以知识产权保护保证公司市场竞争实力的总体战略实现。知识产权的对象包括:文学艺术和科学作品,表演者、录音者和广播者的表演,发明, 科学发现,工业设计,商标、服务标识、商业名称和商品标记,反不正当竞争以及其他在工业、科学、文学或艺术领域智力劳动所产生的权利,知识产权保护需要从人员培养和部门设置,自主研发尊重知识产权国际规则和建立管理制度以及专利风险应对策略四个方面进行;


第一、重视知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的培养


2006 年酷派集团成立独立的知识产权部门,对集团公司的知识产权公司进行全球管理。在企业的研发,生成和经营活动中,由知识产权部门负责企业的专利申请,开发,转让,诉讼,保护, 商标和版权工作。参与集团公司重大项目的商务谈判,合同,知识产权许可的论证和谈判,纠纷及诉讼。识别应对公司从采购,销售各经营环节的知识产权风险,知识产权保护从知识产权风险预防开始,将知识产权风险点控制在源头, 我们在选择人员方面注重综合素质的培养,既要有工科背景也需要有法律背景, 通过内外部系统培训进行人员培养保证业务支持。


第二、保障自主知识产权研发,他人知识产权使用获得许可


酷派集团在知识产权方面投入大量的资金,从始至终自主研发,从 2003 年进入智能手机研发制造领域。2005 年推出全球首款 CDMA / GSM 双模双待智能手机,2009 年全面进军 3G 终端市场,抢占行业制高点。2010 年发布酷云平台,提供云安全、云共享等云应用服务。2012 年成立行业标准部门,这在国内终端厂家中属于最早加入标准组织的单位,2012 年开始 5G 研发,由酷派主导的 IETF 国际标准协议RFC 7263/RFC 7264 正式发布。下一代互联网话音通信(P2P VoIP)领域发布两个最高级别方案型国际标准协议(Standard Track RFC)RFC 7263/ RFC 7264,这两个由酷派作为作者的国际标准协议是下一代互联网话音通信领域的三个国际标准中的两个。2013 年首次提出 PMCC 概念,全面布局移动互联网,2017 年全面进入人工智能领域,布局泛智能终端领域。2018 年实现了与高通、谷歌、亚马逊等多家国际科技巨头的紧密合作,并成立“酷派AI 研究院”,发力通讯社交、生活、健康、学习、游戏等方向,都将每年营收的 8% 投入研发,并将知识产权保护工作渗透在研究开发的各个阶段。并且,酷派集团也尊重别人的知识产权,支付大额专利许可费,实现专利许可和交叉许可, 并对自主知识产权进行保护和运用,保证企业的核心竞争力。


第三、建立管理制度,保护知识产酷派集团针对知识产权保护,有着系统的管理制度作为保证,结合企业自身特点和业务需求,自主开发全流程管理的知识产权管理系统,将知识产权管理工作渗透在企业经营的各个环节。例如:成立技术评审委员会,确保专利申请的质量,核心知识产权评审,知识产权信息利用,技术合同会签,知识产权鉴定评估等。酷派集团对知识产权的保护不仅仅停留在专利的层次上,对企业商标,商业秘密,版权等知识产权也有效进行保护,设立专门的业务部门对相关工作进行监控和管理,并尊重国际规则和知识产权法律规则为前提,进行全球知识产权布局,以积累和保护自主知识产权,知识产权是酷派集团最主要的资产之一,专利是其最重要的一部分, 而专利价值的实现必须依赖外部知识产权法律制度和内部知识产权管理制度的结合。


第四、知识产权诉讼风险应对策略移动智能终端诉讼呈现高发趋势,领域分散风险增大,主要涉及专利技术领域在通信,存储,显示,半导体及安全, 专利权主张主体众多。PAE 是风险的主要来源,再就是芯片终端和系统企业, 专利池运营机构,在美发生的智能终端侵权诉讼的重点技术领域集中在通信、显示、半导体、安全等领域;风险权利人 PAE 的诉讼是智能终端诉讼风险的主要来源,智能终端许可费在一定阶段内高居不下,企业很难回避。我们智能终端技术领域专利分布的是很广泛的, 持有人很多。智能终端有一个特点,涉及到大量的标准专利,标准必要专利是大量存在的,是要交费的,在应对策略方面建议从以下几个方面进行:


1、加强知识产权的自我保护和管理要积极参与海外知识产权申请,加强海外知识产权储备,提高在国际市场上的核心竞争力。在企业内部建立知识产权管理部门和预警制度。面对海外知识产权纠纷时,要积极争取政府、行业协会和媒体等的支持,做好应诉和处置工作;2、加强海外知识产权战略部署 通过各种途径充分了解海外知识产权的相关法律制度,对产品是否会在进口国引发知识产权纠纷进行调查,适时调整企业战略,制定规避侵犯他人知识产权的策略,同时也要最大限度地保护自己的核心技术。此外,还应积极培养和储备自己的知识产权运作人才和管理人才; 3、知识产权纠纷的解决方式在面对纠纷时,企业需要根据自身实际情况和长远利益,谨慎选择。诉讼一般成本高、耗时长,但如果企业做好整体战略部署,把握好诉讼时机,也可以变诉讼危机为发展契机。和解成本相对较低,通过寻找双方利益平衡点,达到双方各自追求的目的,缓和双方对立的关系;4、打好品牌战应该建立风险防范机制,对于一些知名品牌,应该及时在市场国注册,防止被抢注现象发生,如果被抢注,需查找市场国的法律资料,看有没有关于驰名商标保护的规定,最大限度降低损失。同时应结合市场文化氛围和普通消费者的喜好,及时注册一些商标,做到产品未出,商标先行,打好品牌战。


IPRdaily:酷派集团在近几年当中经历了多起在行业内深具影响的知识产权诉讼。可否举例说明酷派在应对侵权案件时是如何高效组织开展诉讼工作的?


张娜:面对知识经济时代的新形势、新挑战 , 世界各大企业都十分重视对知识产权的利用和管理。然而,移动智能终端产业具有系统性特点,其将智能终端操作系统作为核心环节,以此为中心向产业上下游渗透,打造涵盖应用服务、软件、硬件在内的纵向一体化模式。具体包括终端整机制造厂商、代工厂商、配件厂商、系统软件、中间件、应用开发环境提供商。而在这链条之中,跨国巨头在技术以及资本领域的领先优势巨大,而我国尽管在整机制造和代工制造方面具有较好积累,在系统软件方面进步显著。但因技术与资本积累相对不足, 移动智能终端产业仍处于发展阶段,在国际多层次、全纬度、大规模的“产业链竞争”中处于相对不利地位。其中最为明显的是面临着跨国公司垄断核心技术的瓶颈,市场利润低、知识产权风险性大、核心技术对外依存度高构成了其发展的瓶颈。


移动智能终端颠覆性的变革和爆炸式的发展,使其成为互联网业务的关键入口和主要创新平台,成为互联网资源、移动网络资源与环境交互资源的最重要枢纽,成为当今整个信息与通讯技术产业(ICT)的战略制高点和核心平台。如今,移动互联网产业的概念已经形成且在蓬勃发展,移动互联网领域的龙头企业已经成为引领全球经济发展的新生力量。在我国,近几年来,智能终端产能呈几何级的增长速度实现跨越式发展,产业发展进度与全球终端保持同步; 然而,由于核心技术的缺乏及法制环境的落后,产业的整体利润率较低且面临着知识产权的风险。


移动智能终端跨国巨头早已占据先发优势,在专利方面构建起产权堡垒,使之成为非常重要且有效的竞争手段。这两年来, 苹果与三星、苹果与 HTC、微软与摩托罗拉、诺基亚与苹果,这些知名厂商针对专利问题的诉讼新闻如潮水般涌入我们的视线之中。2012 年,HTC 与苹果达成一份为期十年的和解协议,其中规定“HTC 每销售一部智能手机,需要向苹果支付 6 到8 美元的授权费”, 苹果公司可以几无成本地获得可观收益。而这又得回归至创新问题。酷派集团公司以市场为导向, 注重技术创新,重视获取知识产权的同时更加重视知识产权的运用。通过进行知识产权布局,打造有利于自己的生态体系;积极将专利应用于产品设计、制造,有效实现知识产权的商品化;创新、保护基于知识产权的商业化模式,促进知识产权价值实现;超越知识产权保护功能本身,灵活运用知识产权开展商业竞争,维护、巩固和提高自身竞争优势地位。


IPRdaily:面对未来不确定的市场竞争环境,酷派有哪些前瞻性规划?


张娜:技术创新和专利布局是酷派集团过去 20 余年发展历程中的“左膀右臂”,那么,如何发挥专利的最大价值,并使专利价值化则是酷派集团未来规划方向中快速发展的“助推器”。


“如何开展专利运营工作,发挥专利的最大价值。未来,酷派集团将从权利、资产、资本三个层次展开,专利作为权利的运营是企业尽快将自身拥有的专利技术转化为产品,并利用专利制度赋予权利人的垄断地位并获得在某个时期和某个领域内的竞争优势;专利作为资产的运营是指企业在积累专利数量的同时,不断提高专利质量,使专利成为企业的核心资产,将专利资产和企业的生产要素结合在一起,为企业创造更高价值。


将专利作为“资本”运营是酷派集团今后要开展的一项重要工作。其是利用现代金融市场为专利资本化提供条件和资本化工具,比如用专利作价入股进行投资、开展专利质押融资等等,但这些运营模式目前仍面临专利价值评估难等诸多问题,亟需业界共同解决。

在今后的专利运营规划中,专利诉讼也是必不可少的一项工作。


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

记者:孙晓莉

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君



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