专利管理4.0时代企业的应对策略——对话惠科股份有限公司法务总监顾毓波

#本文仅代表作者观点，不代表IPRdaily立场，未经作者许可，禁止转载#

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

记者：王晓笛

原标题：专利管理4.0时代企业的应对策略——对话惠科股份有限公司法务总监顾毓波

顾毓波

惠法科务股总份监有限公司

法务总监

顾毓波，中国人民大学法学博士。惠科与京东方、华星光电、中国电子并列为国内大尺寸液晶面板四大巨头。在华星工作七年累计完成专利申请近 30000 件、在惠科入职一年完成申请 3000 余件专利，都为他的职业生涯画上浓墨重彩的一笔。他曾负责或主导了价值数亿元的专利交易与专利许可工作。在顾毓波带领下，知识产权团队帮助企业获得了深圳市知识产权优势企业、中国知识产权示范企业、深圳专利运营示范企业等荣誉。

IPRdaily：能否简单介绍一下您的职业经历？

顾毓波：2010 年以律师的身份入职华星光电并组建知识产权和法务团队， 2017 年在华星光电与台湾友达光电全面和解知识产权诉讼后离职并加盟广州知识产权交易中心任职总经理，全面负责公司运营和主导专利运营，2018 年始， 主导惠科面板业务知识产权和法务工作。

IPRdaily：您曾提出并发表过大数据时代专利管理解决方案相关文章，主要包括哪些内容？

顾毓波：大数据时代下，企业专利进入了管理 4.0 时代，即将专利与大数据相结合，实现企业专利生态化管理和专利人才生态化管理，以数据驱动和生命周期管理为理念，构建企业专利价值链，以实现专利对企业的三重价值为标。

企业专利生态化管理，是以帮助企业获取持续的竞争优势，并及时知悉企业外部专利风险数据，为企业运营提供支持。企业专利人才生态化管理，以专利+N( 法律思维、大数据思维、商业思维和管理思维中任意一项或多项) 为理念构建专利生态管理人才团队，如专利 + 大数据思维 + 商业思维的专利运营人才。企业专利价值链，是由专利的创造、运用、保护、管理全流程活动集合所构成。依托数据驱动管理和生命周期管理，为企业专利申请、运营和诉讼风险管理策略和方案的制定与实施提供及时、准确和完整的数据支持，发现最佳的实施时机与场景，选择最优的专利布局区域、专利代理机构等外部资源。同时，以数据驱动和生命周期管理，实现专利价值链中各活动决策与实施的及时、准确和完整。

IPRdaily：如何理解专利生态管理？ 企业专利生态管理从 1.0 到 4.0 的过程中，最大的改变是什么？

顾毓波：企业专利管理，是以构建高价值专利、发现最优应用于市场的商业形式和运营时机并实施，以实现专利对于企业的竞争工具、无形资产和美誉的三重价值为目标。

企业专利生态管理即 4.0 管理，是指将专利与大数据相结合，实现企业专利生态化管理和专利人才生态化管理，以数据驱动和生命周期管理为理念构建企业专利价值链，以实现专利对企业的竞争工具、无形资产和美誉的三重价值为目标。

中国企业专利管理经历了“专利量的积累”管理1.0 时代、“专利质的追求” 管理 2.0 时代和“专利系统布局”的管理 3.0 时代，企业的专利管理与大数据有机融合的“专利生态化系统”管理 4.0 时代，从专利技术单要素到专利生态的人、技术、法律和市场全要素的管理转变，从专利荣誉证书到专利运营载体的转变，回归专利市场竞争工具的本质属性与商业价值实现逻辑的管理。

IPRdaily：惠科所推行的精细化的专利品质与价值的全流程全生命周期的价值链管理，其核心内涵是什么？

顾毓波：惠科的专利管理体系，是以企业专利管理 4.0 框架进行设计、实施与完善优化循环的体系。精细化的专利品质与价值的全流程全生命周期的价值链管理的内涵，其自专利提案、可专利性判定、专利申请文件撰写与审核和专利审查与答复到专利价值实现的全流程全生命周期内的制度、流程和范本进行量化与标准化的管理，实现构建高价值专利、发现最优应用于市场的商业形式和运营时机并实施的企业专利管理目标。

IPRdaily：无论是在华星还是在惠科，你所领导下的企业专利申请量都是很高的。请问在专利申请战略上，您是如何平衡好量和质的关系的？

顾毓波：华星和惠科同在的面板行业，是一个资本、技术与专利密集的行业。在全球主要的面板业主体如京东方、三星、LG 和 Sharp 等均拥有数万件专利，每年持续的数亿技术研发投入也需要专利进行保护，同时面板专利诉讼与专利许可金额巨大等因素下，专利申请量也就必然相较于其它行业更突出。

在专利战略上，首先专利申请的量与质也并不矛盾，其次专利申请量取决于企业未来竞争战略及其资源配置规划。我们通过对专利品质的影响因素， 包含技术方案因素如技术提案、人的因素与发明人、专利工程师和专利代理人和法律制度因素如审查指南与侵权判定等的分析与应用建立、实施与不断优化专利品质管理标准，以专利品质标准管理取代传统的专利工程师个人主观评价专利文件品质的管理模式，专利的量与质也就不再需要平衡，而是质与量的并行。

IPRdaily：惠科建立了 1+N 模式下的团队和人才、大才和天才三级人才培养模式，请问该团队建设方案落实的怎么样？收到了怎样的成效？

顾毓波：企业专利管理人才除了需要具备传统的技术 + 法律复合知识背景之外，还需要具有大数据思维、商业思维和管理思维。惠科的知识产权团队构建过程中，以 1+N 为核心理念并结合团队成员优势与个人意愿，在逐步形成三级人才架构的过程中。自 2018 年以来，在国内外多起专利诉讼、专利许可与专利交易过程中，惠科知识产权团队均取得不了错的成绩。

IPRdaily：您提到的专利职务发明奖酬与专利品质与效率相结合下的管理制度，具体是如何操作的？

顾毓波：基于价值贡献与个人收益相适应的原则。在符合现有法律制度中关于职务发明专利奖励的标准之上，首先单个职务发明报酬的总额与专利品质的技术方案价值大小相关联，其次职务发明中的第一发明人作为核心发明人并负责技术交底书撰写、专利文件申请审核和专利运用过程中的技术支持而单独享有职务发明奖励的 30% 且履职超过时限将扣除一定比例，以此保证专利提案、专利审核与专利运用过程中的效率。

IPRdaily：LCD 近年来在国内发展迅速且市场需求巨大，但同时知识产权保护趋严如巨额赔偿数额和诉前诉中禁令频发等。面对这种情况，业内厂商应该如何去做？

顾毓波：当下，国内面板业内主体结合公司定位和市场拓展与 LCD 市场竞争情况，制定公司五年期知识产权战略，以专业驱动实现自主创新与协同创新、品质专利与专利数量、专利许可与专利诉讼、专利风险管理和成本收益动态平衡。精细化与全流程全生命周期知识产权价值链管理。构建以 1+N 模式下的知识产权团队，与人才大才天才三级核心人才阶梯培养计划与实施。集团与子公司知识产权垂直管理与双向协同、In-house 团队和外部专家与Local 律师团队相结合的专家团队。

IPRdaily：中国企业在走出去的过程中会遇到很多知识产权陷阱，请问应该如何有效避开这些陷阱？

顾毓波：中国LCD 行业起步较晚， 属于 LCD 第四代厂商，主要核心基础专利技术和关键设备与主材集中于日韩德等企业，但国内企业规模发展迅速且国内市场需求巨大，同时知识产权保护趋严如巨额赔偿数额和诉前诉中禁令频发。建议国内面板企业，制定与实施以护航创新与助力市场竞争为核心的知识产权战略，构建完善的知识产权生态管理体系，战略级公司决策辅助与公司市场竞争护航利器；同时，国内企业行业内协同成立 LCD 专利联盟，避免不必要的国内专利纷争，共同应对国外竞争对手，互助国际竞争力。

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

记者：王晓笛

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

「关于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影响力的知识产权媒体+产业服务平台，致力于连接全球知识产权人，用户汇聚了中国、美国、德国、俄罗斯、以色列、澳大利亚、新加坡、日本、韩国等15个国家和地区的高科技公司、成长型科技企业IP高管、研发人员、法务、政府机构、律所、事务所、科研院校等全球近100多万产业用户（国内70万+海外30万）；同时拥有近百万条高质量的技术资源+专利资源，通过媒体构建全球知识产权资产信息第一入口。2016年获启赋资本领投和天使汇跟投的Pre-A轮融资。

（英文官网：iprdaily.com  中文官网：iprdaily.cn） 

本文来自IPRdaily中文网（iprdaily.cn）并经IPRdaily.cn中文网编辑。转载此文章须经权利人同意，并附上出处与作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立场，如若转载，请注明出处：“http://www.iprdaily.cn/