近10000家门店关闭，这些熟悉的品牌正在消失！

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中国正在经历一场大危机，虽说关店潮早几年就持续存在，不是今年的新现象，但是2016年绝对是实体行业最艰难的一年！

以服装行业为例，像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业，在辉煌年代营业额可以达到几十亿，他们的优势就体现在生产能力和渠道方面，生产线一开就是十万条，然后渠道也很强大，产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货，再依靠在央视上的广告效应，可以迅速占领全国市场，这就是传统优势。

而现在呢？这些抢着关店的品牌纷纷开始关店，包括我们熟悉的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……甚至还有国际奢侈品大牌路易威登（lv）、爱马仕（Hermes）等。总有那么一天，当我们走在大街上，会因路边空荡的门面店，而感到一阵阵失落！

波司登

大举关掉5053家门店，净利润创上市以来新低

净利润：据其7月28日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62.93亿元，同比下滑23.61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。

关店数：据中国经营网报道，截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

个案评论：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。（中国经营网报道）

利郎

上半年关店15家，依旧去库存化

净利润：截至2015年上半年，利郎净利润增加11.6%至人民币2.77亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期内营业额上升9.0%至人民币11.88亿元。

关店数：据中国网报道，截至2015年上半年，利郎店铺数量共3,080家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少15家至2,768家。

个案评论：受互联网对零售业的冲击，去年一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。（中国网报道）

百丽

一季度零售网点减少167家

利润及关店数：据第一财经日报报道，百丽国际公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。

个案评论：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。（第一财经日报报道）

佐丹奴

去年关店190家，溢利同比降近四成

净利润：2014年关190家，净利润大幅下降38%。休闲服装品牌佐丹奴2014年业绩报告显示，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大幅下降38%，至4.08亿港元。

关店数：据北京商报报道，截止去年底，门店数为2452间，减少190间。

个案评论：服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。（北京商报报道）

安踏

下半年关店40家至140家

净利润：截至2015年6月30日，安踏营收达到51.1亿元，同比增长24%；净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。

关店数：据北京商报报道，上半年关闭了282家安踏店，新增106家儿童体育用品系列店。传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。

个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显。安踏选择大幅关闭安踏品牌店，开设儿童体育用品系列店。（北京商报报道）

步森股份

多元业务的发展拖累主营业务门店，半年减少近百家

净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。2015年前三季度净利润为-851.8万元。

关店数：未知。据新京报报道去年上半年门店减少近百家，不过步森股份证券事务代表钱明以“不清楚，一切信息以公告为主”回答记者。

个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。（中国证券网、新京报、投资者报报道）

艾格

净减236个亏损百货专柜

净利润：2014年第二季度艾格欧洲市场营业额增长6.7%至2.024亿欧元。但艾格在中国市场2014年第二季度的营业额继续下跌至0.69亿欧元，下跌幅度已从去年同期的2.2％扩大到5.6％。

关店数：据信息时报报道，艾格2014年上半年中国市场已相继关店88家。

个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。（信息时报报道）

九牧王

高不成低不就遭遇尴尬，上半年关店134家

净利润：2014年上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。

关店数：据北京青年报报道，应对国内服装消费的持续低迷，公司2014年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到2014年上半年已经关了134家。

个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。（北京青年报报道）

七匹狼

净减少519家门店，转型后业绩下滑并未好转

净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。

关店数：据北京商报报道，去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至8月25日为2636家，净减少519家门店。

个案评论：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。（北京商报报道）

除了服装行业，各大奢侈品也没逃过这波关店潮。

据香港《南华早报》网站12月4日报道，广州市中心的越秀区，丽柏广场失去了它最大租户之一路易威登（LV），LV在另外两个内地城市，哈尔滨和乌鲁木齐，又各关了一家门店。

公司称，关闭门店是“营销策略调整”的一部分。在中国急速扩张10年之后，许多此类大牌都正在减少他们在内地的门店。

在过去2年中，巴宝莉（Burberry）已经关闭了4家内地门店，蔻驰（Coach）关了2家，爱马仕（Hermes）关了1家，阿玛尼（Armani）5家，普拉达（Prada）则从49家变成33家。

昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业整体环境不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方?

从目前织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。

订单缺失，全开工难

据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩明显，较低开机率在4-5成左右，市场明显开机不足。

对于企业，开机不足则意味着利率回报率较低，同样的机器，开着能有产出，或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘，等着折旧贬值。但是面对今年的行情，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。

降库存难

面对近年来累计的高库存，每个企业老板都在千方百计的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。

今年以来规模以上企业利润率稳中向下，一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低，成品价格打压之外，染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接，也不愿接的现象。

融资难

最后一点，也一直被业界认为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的问题。

银行等金融机构收贷，民间借贷成本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业目前资金流不足，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将目光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！

关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。To Be Or Not To Be？成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。

关于这个时代创业的三点分享：

互联网商业本质＞＞用户中心，数据驱动，生态协同 ；

互联网商业趋势＞＞ 体验经济，数据经济，共享经济；

本地化服务＞＞本地化服务就是要为本地商家推出了一系列的商圈服务利益，如新商业系统、客户忠诚计划和销售业绩等。

未来的成功只属于专家型品牌和平台型公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年。

今天的社会，不适合单打独斗，而是强调资源整合，抱团发展。一个人再牛逼，也没有三头六臂，即使像孙悟空一样的有三头六臂，但如果没有和唐僧、猪八戒、沙僧和白龙马组成一个团队，他也只是一只猴子难以修得正果。对于员工来说，也希望有一个稳定的平台长期发展，不希望跳来跳去，而出来创业，创业的失败率在目前经济环境下成倍增加。

合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路！

来源：中国品牌总网

编辑：IPRdaily  彭莹

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