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“专利转化非单点突破，而是生态系统的协同作战。”
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
魏兴华，深圳市深圳大学概念验证中心主任，高级技术经理人。
在深圳大学汇元楼内，一场聚焦“集成电路与半导体”的“四链融合”产业对接会气氛正酣。几位深大学者正与产业龙头、创投机构代表深度碰撞技术与商业模式。场边，一位全程专注、不时记录的“陪跑者”格外引人注目——他正是这场精准对接的幕后推手，深圳大学概念验证中心主任魏兴华。
这场产学研投的高效对话，是魏兴华团队依托深大概念验证促进营，历时半年“深度陪跑”结出的硕果。这种以“陪跑式”服务为核心的“深圳新范式”，正试图破解高校科技成果转化的核心痛点。
PART 01
破局传统：从“流程服务”到“陪跑生态”的范式革新
“过去高校专利转化常陷入‘重审批、轻落地’的怪圈，管理人员更像是流程执行者，而非价值创造者。”魏兴华直言传统模式弊端。他主导的深圳大学概念验证促进营，彻底颠覆了这一局面——不再局限于文件流转与手续办理，而是构建了以“深入市场分析-最小可行性产品技术验证-投资专家商业模式验证”为主线的逻辑链条，联合深圳市天使投资引导基金、力合科创等外部机构，打造了强大的“陪跑式”服务矩阵。
模式的核心在于“共情”与“赋能”。魏兴华团队通过系统化课程、一对一项目访谈、产业资源对接等方式，与科学家团队共同拆解技术痛点、梳理商业逻辑。“我们不是旁观者，而是与科学家并肩作战的伙伴。”他强调，“陪跑”的本质是深度理解技术价值、精准挖掘市场潜力，确保科研成果从实验室迈向产业化的每一步都有专业力量支撑。
PART 02
生态构建：政产学研资联动的“深圳样板”
在魏兴华的推动下，深大概念验证中心构建起“政产学研资”五位一体的转化生态。一方面，他推动制定的《深圳大学科技成果转化办法》，创新性地赋予发明人85%所有权及长期使用权，极大激发了科研人员的转化热情；另一方面，协同深圳市科创委等部门打造技术经理人培养体系，通过政策引导与资源整合，培育兼具技术洞察与商业思维的专业人才队伍；同时，联动深圳市天使投资引导基金、华润知识产权等机构，为项目提供从概念验证、知识产权布局到早期融资的全链条支持。
“专利转化非单点突破，而是生态系统的协同作战。”魏兴华介绍，促进营已形成“通识教育+精准辅导+产业对接”的标准化流程，迄今已服务14个入营项目，推动多个项目入选深圳种子项目库。该模式不仅弥补了科学家“重技术、轻市场”的短板，更通过资本介入与产业资源链接，有效释放了专利成果的商业价值。
PART 03
心路历程：在“好玩”与“挑战”中坚守转化初心
谈及专利转化工作的体会，魏兴华以“任重道远、永不止步”八字概括。他笑言这份工作充满矛盾张力：“每天接触新领域、助力科学家成果转化，成就感十足，这是‘好玩’的一面；但科学家往往专注技术本身，而转化需兼顾市场盈利，调整心态、平衡多方诉求的过程又很‘挑战’。”
尤其在估值认知与创业心态调整上，团队常遇难题。“老师们并非缺钱，而是渴望研发心血获得市场认可。”魏兴华坦言，陪跑过程需持续帮助科学家理解商业逻辑、正视项目估值，并协调高校考核体系与创业投入的矛盾。支撑他前行的，是一种“自我赋能”的乐观心态——“唯有保持热情，才能感染团队，让科学家感受到转化并非孤军奋战。”
PART 04
未来期许：让科学家成为转化生态的“闪耀坐标”
对IPRdaily等行业平台，魏兴华寄予厚望：“希望多宣传转化先进事迹，打造科学家‘网红’形象。”在他看来，树立典型不仅能提升科学家的社会认可度，更能吸引产业资源与资本关注，形成“宣传-认可-资源导入-转化成功”的良性循环。“当更多人看到专利转化的价值，才会有更多力量加入生态。”
从深大促进营到全市专利转化生态构建，魏兴华以“陪跑者”姿态探索着高校专利转化新路。政产学研资协同推动科研价值落地，这一实践印证了深圳创新生态的重要启示：转化需要多元主体合力“陪跑”。魏兴华团队的探索，是深圳整合概念验证、天使投资等要素的生动样本，为实验室成果走向市场提供了有效衔接思路。在深圳这片创新沃土上，此类探索正汇聚成完善转化生态的强大力量。他以“任重道远”的坚持践行的陪跑模式，虽非唯一答案，却为破解专利转化难题提供了极具价值的实践样本，让创新之火在协同陪伴中渐成燎原之势。
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（原标题：IP人物 | 魏兴华：“深度陪跑”破局专利转化新范式）
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编辑：IPRdaily辛夷 校对：IPRdaily纵横君
注：原文链接：IP人物 | 魏兴华：“深度陪跑”破局专利转化新范式（点击标题查看原文）
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