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《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

人物
佟鹄6个月前
《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场#


“本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华,为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事。”


每年,IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构,共同推出年度重磅活动——寻找中国“40位40岁以下企业知识产权精英”(以下简称U40)。


2021年,第三届U40以“与光同行”为主题,经过专家评委的多轮打分评选,最终选出了40位上榜者,代表了2021年企业知识产权精英的杰出面貌。


什么是与光同行?


在我们所选出的一届届U40代表中,不乏行业内的领军人物、资深专家或IP新领袖,他们作为引领行业发展的中流砥柱,无疑是与光同行的榜样。在行业发展的大背景下,他们坚守、变革又深耕,不仅是前行路上的主体,同时也是“光”本身。


如今,知识产权比以往任何时候都更接近舞台中央。而微光吸引微光,才能把未来照亮。


本期《IP PEOPLE》为 40Under40 中文特别刊,我们与一众IP榜样对话,记录这些不负行业、不负时代的追光者。愿知识产权行业的每一个你我,都能与光同行,极致生长。


《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特别刊封面


随着“中国制造2025”战略的持续推进,中国在高端制造业上不断发力,制造业朝着精细化、高端化、绿色化发展。


高端制造业拉动高性能复合材料的发展,其中就包括了对合成树脂及其复合材料的需求。中国的合成树脂及复合材料行业起步较晚,但在改革开放后伴随着工业的跨越式发展也涌现出了一批骨干企业,其中就有济南圣泉集团股份有限公司。


圣泉集团凭借着对行业的深刻理解和对市场需求的把握,充分发挥公司在技术创新上的优势,围绕合成树脂及其应用开展研发布局,通过技术研发及科技创新,成功开发出应用于汽车、风电、工程机械等装备制造业铸造、电子元器件、轨道交通、建筑、航空航天等多个领域的产品,其生产的酚醛树脂和呋喃树脂等产品技术质量均达到世界先进水平。


王恩华在圣泉集团从事知识产权工作十余年,期间完成了集团知识产权管理体系建设和人才团队建设。随着集团的业务扩张与组织高速发展,王恩华不断完善集团的知识产权发展战略与知识产权管理制度,并推动集团知识产权深度融合集团业务开展知识产权运营。


如何搭建起深度融合研、产、销的知识产权管理体系?如何让知识产权为公司的各个项目工作带来价值提升?本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华,为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事。


《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

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《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值


十余年的坚守与成长


《IP PEOPLE》:您在圣泉集团已经从事知识产权工作超过10年,是什么促使您坚持下来的?


王恩华:2011年我刚接触知识产权,那时是执行总裁(现任CEO)分管公司的知识产权工作。我至今仍清晰记得他的教导:“中国的知识产权不及欧美,这个工作得多出去闯。公司的技术创新离不开知识产权保护,未来行业的竞争必定是知识产权的竞争。”


集团每年制定的发展战略或多或少都会涉及知识产权,一步步地提升对企业知识产权管理的要求,努力推动IP最大限度地发挥价值。在此过程中,知识产权工作在公司的位置也得到了提升。2014年,公司设立专利科,2017年作为单独的二级职能部门,2020年升为一级职能部门。从2014年开始,每到年终总结的时候,我也会问自己:支撑明年公司战略的知识产权工作对我的职业生涯有帮助吗?回答总是肯定的。想来,十余年来,我好像没有干过重复性的工作,每天都面临新的挑战,典型案例经常刷新我对知识产权支持公司发展的认知。


总结下来,促进我坚持下来的就是圣泉这个平台。创新文化让它具有开展知识产权工作的基础,它对知识产权的期待和提供的资源推动我不断学习进步,完成极具挑战的工作内容让我体验到实现个人价值的快乐。


《IP PEOPLE》:十余年的工作中,您在圣泉完成了集团的知识产权管理体系建设和人才团队建设,您认为集团的知识产权团队最大的特色是什么?


王恩华:集团的知识产权团队最大的特色,概括起来便是:志同道合。即使有十来岁的年龄差,但是也没有任何沟通障碍,小伙伴都是具有知识产权情怀的奋斗者。整个团队具有极高的职业素养,努力提升自己的专业知识,用专业来打造个人乃至团队的人设。


《IP PEOPLE》:工作十余年以来,您面临过印象深刻的棘手问题吗?又是如何解决的呢?


王恩华:印象深刻的棘手问题好像是第一次应对国外专利权人的律师函,公司支持我尝试应诉,为市场扫除障碍。公司有一个产品打破国外垄断并迅速占领市场,专利权人(美国)给我们发函警告。当时市场、研发都很担心,怕给公司惹事,建议暂停销售。我提出稳住客户,我们快速提无效请求为市场扫除障碍。之前公司并没有做过专利无效,担心把权利人惹急了直接起诉我们。因为我坚持自己的意见,市场、研发让我跟老板请示。


老板问了两个问题:为什么会出现这种情况?能确保无效成功吗?第一个问题很好回答:出现这种情况是因为我们的研发有实力,咱们的产品跟国外产品质量相当;我们的营销团队厉害,半年内拿下了70%的市场,专利权人的市场受到巨大影响。关于第二个问题,我不能确保无效成功,但是我会尽最大努力争取成功。一旦成功,对今后打破国外垄断的技术具有重要参考价值。即使无效失败,我们再考虑暂停销售也不迟。如果对方起诉,不一定是坏事,参与知识产权诉讼的都是具有创新实力的企业,外国人起诉我们也侧面印证了我们的研发实力和产品质量。为了激励我快速成长,CEO批准并采纳了我的建议。


我积极联合研发人员检索对比文件,与咨询机构一起顺利将风险专利全部无效掉。非常感谢公司做出支持我去无效的决策,这次实践对后来与兄弟部门一起解决很多棘手问题具有指导意义。现在,我们的研发在风险专利面前不再恐惧,通过技术许可、业务合作等多种简单、有效的办法实现快速推动产业化落地,为产业链安全作出应有的贡献。


知识产权工作的多元融合


《IP PEOPLE》:圣泉集团的知识产权布局是如何展开的?


王恩华:圣泉集团覆盖生物质精炼、高性能树脂及复合材料、铸造辅助材料、健康医药、新能源等领域,每个细分领域所处的行业存在一定差异。而公司领域所在行业的地位也不一样,所以在知识产权布局的时候我们会梳理内、外部因素的影响,做好对标,结合公司对细分领域的发展规划考虑,通过商标、专利、商业秘密等方式构建符合满足企业需求的知识产权布局。


《IP PEOPLE》:圣泉集团的知识产权管理工作深度融合研、产、销,这样的融合式创新体系是如何搭建起来的?为什么要搭建这样的体系?


王恩华:圣泉集团高度重视知识产权。可以说,圣泉的每位员工都有较强的知识产权意识。知识产权深度融合研、产、销非一日之功,但是具有一个共同点:典型案例推动的结果。举个例子:公司自主设计的某生产设备被竞争对手盗用,竞争对手在市场上低价销售,让我们的产品竞争力下降。因为生产系统用的非标设备没有及时获得知识产权保护,我们束手无策。为此,公司在生产系统技改立项流程就设定了知识产权的节点,让我们全程参与技改过程中的知识产权管理。


为什么要搭建这样的体系?说实在话就是被逼的。优化知识产权在各环节的管理,起初业务部门觉得这增加了环节,降低了效率。但通过每个项目、每次流程的深入沟通,识别更多的风险,规划更好的布局,他们越来越意识到知识产权前置的必要性,知识产权为市场保驾护航落到了实处。


《IP PEOPLE》:您提到公司越来越多的项目都会邀请知识产权部从始而终的介入,方便列举一些典型的成功案例吗?您认为知识产权是如何为公司的各个项目工作带来价值提升的?


王恩华:公司自主研发的酚醛树脂替代沥青制备的炭素阳极技术国际领先,知识产权赋能项目从始至终,及时挖掘创新成果并做好知识产权布局,撰写了很多高质量的专利。同时结合业务需求,通过专利许可,把企业知识产权变成了真金白银,维护了产品的市场竞争力。


我认为要想让知识产权为企业带来收益,首先需要提前做好顶层设计。项目组成员具有高度的知识产权市场化的思维,IPR在挖掘客户对知识产权的需求同时也具有一定的商业视角。整个团队目标一致,相互配合,才能快速将我们的创新成果推向市场。


《IP PEOPLE》:知识产权工作是企业上市进程中的关键一环,在圣泉集团上市的过程中,知识产权团队是如何发挥作用的?


王恩华:我觉得上市过程的知识产权工作是对日常基础管理水平的一次考核。圣泉向来重视知识产权,千余件专利、千余件商标的日常管理非常到位,能够快速响应券商需求并提供完整、准确的信息。我们最担心出现阻碍上市的知识产权纠纷,为此,我们检索分析相关行业上市过程中出现的各种知识产权问题,结合企业实际,与市场部进行沟通,筛选出可能存在风险点并作了很多应对准备。很幸运,我们成功上岸了。


《IP PEOPLE》:对于新材料行业而言,商业秘密是企业保持竞争优势的关键因素之一。我们注意到圣泉也十分重视商业秘密的保护,您还主导建设了商业秘密管理体系,可以介绍一下商业秘密方面的工作特色吗?


王恩华:基于行业特色,我们在2018年启动了商密管理项目。经过4年的贯彻实施,不仅降低了泄密的风险,而且也丰富了企业的商密无形资产。简单谈以下三个方面的认识:首先,严格推进并监督核心涉密部门商业秘密盘点工作,让隐性的技术秘密显性化;第二,加强知悉人员的管理,在保密的同时兼顾工作效率;同时核心涉密人员的离职后跟踪,带动行业提升了知识产权合规意识。


面向未来的方向


《IP PEOPLE》:面对不断变动的时代与行业,圣泉集团下一步将如何加强知识产权工作,以应对更多的风险与挑战?


王恩华:在这个不确定的时代,做好应对风险和挑战的准备是每个IPR面临的重要议题。我想主要从对内和对外两个方面做好准备工作。对外密切关注出台的新的知识产权法律、法规,行业知识产权典型案例等,结合企业实际预测可能带来的机遇或挑战。同时,积极对接外部资源,以问题为导向,寻找最佳的咨询指导,为支持公司发展做好知识产权证据准备。公司内部一方面做好向上管理,获得高管支持以便顺利推进工作;其次,与兄弟部门积极沟通,在业务需求的基础上引导知识产权参与其中,通过知识产权的赋能,提升市场竞争力。另外,也要特别关注团队自身建设,为团队的小伙伴设定好职业路线,引导学习型的部门文化,通过典型案例的总结汇报做好经验的传承。


《IP PEOPLE》:对于未来更多想要从事知识产权行业的新人,您有怎样的建议?


王恩华:知识产权行业是具有包容性的,内向、外向性格都可以找到适合自己的IP定位。首先,需要结合自我认识做好职业发展规划。其次,就是持续学习的能力。除了书本上的知识,也要多找机会多走出来交流分享。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,并不是所有同仁都有实践的机会,但是我们要跟实践过的同仁多取经,培养多维度思考问题的能力。另外,我觉得就是情怀。也许我们的付出并没有得到应有的回报,也许我们始终在平凡的一角坚守没被重视,不管有多少“也许”,我们始终保持“我因从事知识产权行业而自豪”的初心,工作中寻求快乐,快乐成就个人价值实现。


《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

您如何理解本次U40颁奖盛典的主题——“与光同行”?


《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

我觉得这个主题非常好。光,生命之源,代表可能,知识产权未来发展有无限可能;光,指明方向,代表希望。作为年轻一代的知产人,我们要敢想好学,不断开拓创新,与知产未来一同进步,为知产的发展贡献自己的力量。


《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"


(原标题:对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值)


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君


注:原文链接《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华:中国制造背后的知识产权价值点击标题查看原文)


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