IPR职业规划的“三条赛道”——对话中科三清科技有限公司知识产权部总监郭锋

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记者：陈敏红

原标题：IPR职业规划的“三条赛道”——对话中科三清科技有限公司知识产权部总监郭锋波

中科三清科技有限公司

知识产权部总经理郭锋

郭锋，毕业于中国政法大学，拥有十余年知识产权从业经验， 在国家知识产权局工作七年后，选择进入到企业中，曾任职东旭集团知识产权总监，负责集团专利战略布局、专利挖掘、风险预警、信息利用体系、知识产权课题申报管理、投资并购的知识产权尽调等一系列工作。团队和个人获得国家知识产权局及各类行业机构授予的荣誉近 20 项，同时先后主持参与知识产权研究课题 12 项，发表论文和文章20 余篇。并于2019 年10 月入职中科三清科技有限公司， 担任知识产权部总经理。

IPRdaily：您是在怎样的契机下进入知识产权行业的？

郭锋：您好！我研究生学的是材料学专业，2008 年研究生毕业后首先进入到一家半导体石英领域的上市公司负责技术研发工作，2009 年初，我参加了国家公务员考试并顺利入职国家知识产权局专利局材料部，从此正式开始了知识产权职业生涯。可以说，从发明专利实审员切入知识产权行业，让我有机会以更加宏观的视角及更加严谨的态度来思考知识产权工作，而这种影响也一直伴随我的职业生涯直到如今。

IPRdaily：您如何评价自己的几段工作经历？它们分别给您带来了哪些影响？

郭锋：技术工程师的经历，让我记住了“敬畏”二字。这段经历虽然不长，但期间为新产品的性能提升及新设备的开发设计所付出的心血却一点也不少， 让我真真切切地明白了国内企业开展技术创新并最终形成知识产权成果的艰辛和不易，更让我深刻感受到在某些“无言”的发明背后，往往会掩藏着对一个人、一个企业甚至一个产业的巨大影响。带着这种敬畏之心，我踏上了后来的专利审查之路。

发明实审员的经历，让我记住了“严谨”二字。从入局伊始的集中培训到审查部门的分领域培训再到后来导师一对一的“传帮带”，业务能力大幅增长的同时，工作态度和标准也会随着专利局严谨求实，精钻业务的风格而逐步强化， 这也让我对自己撰写的每一篇审查通知书有了更高要求。

审查业务管理部门的工作经历，让我记住了“宏观”二字。从具体审查岗位转入业务管理岗位，之前面对的个体、局部性问题被宏观、全局性问题所取代， 随着办会办文经验的丰富，我逐步养成了以宏观视角审视问题的习惯，对答案的理解也更加多元且层次化，在这期间个人的文字驾驭能力、规则意识、组织协调能力等也随着工作经验的积累而得以强化。

企业 IPR 的工作经历，让我记住了“全面”二字。在东旭集团担任知识产权总监期间，我负责知识产权体系建设、制度及流程设计、挖掘布局、风险预警及应对、信息分析利用、全流程质量控制、政府课题申报管理、各级奖项申报等工作，同时也多次参与知识产权侵权争议解决工作及投资并购项目中的知识产权尽职调查工作。与之前的工作相比， 企业IPR 所涉及的业务类型更多、面更广，除了要精钻专利、商标、版权、技术秘密等本职专业之外，还要对公司核心技术、业务类型、产业发展状况及友商情况了如指掌，同时基本的法律、财务、金融知识也不可或缺。想要更全面， 就得持续不断的学习并实践之，我始终认为，终身学习的意识和能力是当代企业 IPR 的基本要求。

IPRdaily：您今年 9 月份从东旭集团跳槽到智慧环保领域独角兽公司中科三清，担任知识产权及法务部总经理， 职业发展更上一层楼，请问您是如何规划自己的 IPR 职业经理人道路的？

郭锋：IPR 除了是知识产权从业者之外，他首先是一名公司员工。所以， 我在设计自己的IPR 职业生涯的时候， 会从“三条赛道”来规划。第一条赛道是行业，行业的前景会直接影响到公司未来 5-10 年的发展，中科三清所处的生态环保行业，目前正是国家极其重视和关注的领域；第二条赛道是公司，公司发展好了，个人的价值才能有更好的体现，作为中科院旗下专精大气污染监测及空气质量预警预报业务的高科技公司，中科三清已初步具备成为环保细分行业隐形冠军的潜力，并且持续向着“做全球最好的生态环境预测”的愿景而努力；第三条赛道是知识产权事业，目前中科三清知识产权工作刚刚起步，体系设计、布局规划、风险预警等工作都有待快速补强，这对管理者的顶层设计能力和实际落地水平都是极大的挑战，我欣然接受这种挑战并享受其带来的成就感。

IPRdaily：在专利局做审查员和在企业做 IPR，您觉得有哪些区别？

郭锋：专利审查员和企业 IPR 的主要差异来自于角色及面对问题的不同。专利审查员代表公权力与申请人对话， 并在既定的法律框架内解决固定类型的问题，因此对法律问题的准确识别和快速处理是审查员重点考虑的因素，这就要求审查员有高的政治大局观和精深的审查业务能力，以达到为社会提供高质量审查的目标；IPR 作为企业员工，主要通过知识产权的权利获得及风险防范两方面为企业利益服务，换句话说，上述两方面所涵盖的全部知识产权业务问题都需要IPR 来解决，这个过程中要求IPR 具有全面的问题解决能力和较高的商业大局观。

其实审查员和 IPR 也有很多共性， 其中最大的共性就是持续学习能力。审查员要不断学习知识产权相关法律及本领域的最新技术；IPR 除了加强知识产权业务学习之外，还应不断积累与公司经营相关的法律、管理及财务知识。

IPRdaily：国内企业跨越式发展的崭新要求使得专利信息利用工作变得更加丰富和多元化。在您看来，企业为取得竞争优势应当如何开展专利信息利用工作？对于专利信息利用您还有哪些思考？

郭锋：专利信息利用工作是企业知识产权工作与核心业务深入融合的最佳“粘结剂”，只有秉持专利信息利用工作的高定位，才能全面体现其在企业运营全链条中的高价值。

我从 2016 年加入东旭集团知产团队以来，一直负责集团专利信息利用体系的构建及具体落地工作。就体系建设而言，东旭经过以下三次调整：

1、2016 年，东旭构建了 1.0 版专利信息利用体系，该体系的核心理念是“聚焦风险”，这与当时企业发展的具体阶段及面临的首要问题相匹配，在这一核心理念的引导下，专利信息分析利用的工作内容自然落到了对主要竞争对手专利侵权风险的预警排查上。

2、2017 年，团队进一步梳理了专利信息分析利用工作对企业核心业务的支撑点，总结并提炼了新的核心理念“知己、知彼、知未来”。在此理念的支撑下，构建起了 2.0 版专利信息利用体系， 包含：（1）以向内的维度盘点自有专利资产数据；（2）以向外的维度监控竞争对手专利侵权风险；（3）以向前的维度发现具有潜力的技术或产业。

3、2018 年，为进一步适应东旭跨越式发展的战略步伐，团队在原有体系中嵌入了产业链及价值链维度，同时增加了对宏观政策及司法动向的跟踪分析，最终形成了以“全链条价值赋能” 为核心理念的3.0 版专利信息利用体系。该体系包括：（1）一条主线：将专利信息利用工作深入融入企业日常业务经营全流程；（2）五个抓手：技术研发、产品上市、日常风控、投资并购、产业扩张；（3）二大平台：专利数据检索平台、专利流程管理平台；（4）六项机制：审查政策及司法动向跟踪、上游供应链风险预警、中游竞争对手风险预警及研发情报跟踪、下游客户需求挖掘、自有知识产权动态自检及价值管理、潜在技术或产业微导航；（5）八套工具： 查新检索、FTO 防侵权检索、无效检索、竞争情报监控、规避设计、第三方公众意见、知识产权评议、产业导航分析；（6）三类成果：知识产权信息月报、各类专项专利微分析报告、各级政府知识产权项目。

IPRdaily：近几年，中国知识产权行业发展迅速，专利申请数量猛增，但量多质低的问题也逐渐凸显，对此您如何看待？企业应当如何在数量和质量上取得平衡？

郭锋：企业的专利数量只有达到一定的规模才能有效发挥专利布局的集群效应，同时，专利质量也会在关键时刻决定企业权利主张的成败。

企业应在追求专利数量增长的同时，采取多项措施培育更多高价值专利。例如：通过制定优厚的专利奖励制度来充分调动技术人员的创新热情；通过专利工程师培训项目大幅提升技术交底书的撰写效率和质量；实施模块化专利挖掘，将政策宣讲、业务培训、专利挖掘等工作高度融合，将专利布局规划和专利挖掘工作紧密相连，大幅提升专利挖掘的系统性和价值度；实施专利申请分级管理制度，按照专利重要程度配置企业专利管理人力资源及专利代理机构级别，保证核心专利的撰写质量；实施核心专利自主撰写制度，利用知识产权团队自身检索及撰写优势，结合企业布局需求，自主撰写富有竞争主动权的进攻型专利。

IPRdaily：以您从事知识产权工作十余年的经验来看，中国的知识产权环境有哪些新形势？

郭锋：国际方面，中美贸易战虽然存在变数，但毫无疑问的是，美国不会放松对我国产业升级及知识产权问题的关注。国内关键技术领域的自主创新和知识产权保护更多需要依靠自己去完成，同时国内企业知识产权工作面临的外部压力和竞争态势也将长期处于高压状态。与此对应，国内企业需深入研判国内外经贸形势的演化趋势，制定更加科学完善的专利申请布局方案。例如国外专利布局、国外知识产权收购等相关问题都需要基于最新形势进行调整和完善。 国内方面，未来专利法修正案的实施将会在很多方面对企业知识产权工作影响巨大，包括：专利实施和运用工作有机会取得突破、专利侵权成本的大幅增加、外观设计延长保护期限、专利申请流程方面进一步完善等。与此对应， 企业必须进一步提升知识产权工作重要性的认识，加强企业的知识产权风险管控，加大企业的知识产权申请和布局力度，构建企业更加科学完善的知识产权保护体系和知识产权风险预警体系，进一步完善企业的知识产权制度体系。知识产权强保护环境下，企业在自主创新和知识产权方面的投资收益会更高，同时包括知识产权侵权、权属争议等在内的各种风险成本也会增加。因此，企业需要有针对性地强化知识产权管理，控制各种知识产权风险，保证企业收益最大化。

IPRdaily：您曾全面参与东旭集团的知识产权管理体系的搭建，在您看来， 企业应当如何更好地进行知识产权管理与运营？

郭锋：企业知识产权管理体系的构建包含了制度、团队、业务能力、合规及质量管理、文化等诸多方面，每个方面又包含了极其丰富的内涵，既要有系统科学的顶层设计，又要注重具体工作的细节、方式及可落地性，只有这样才能保证体系的有效运转。以制度建设为例，我们围绕企业整体发展战略，构建起了战略、办法、指南三级制度体系。先后出台了《东旭集团知识产权战略》、

《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《商标管理办法》、《知识产权代理资源管理办法》、《知识产权风险预警管理办法》、《投资并购中知识产权分析评议管理办法》、《专利挖掘指南》、《专利申请流程管理指南》等十余份管理文件。凭借先进的知识产权管理理念及科学有效的实践，集团于 2015 年通过了国家层面的企业知识产权管理体系认证，并先后荣获“工信部工业企业知识产权运用标杆”、“国家知识产权优势企业”、“国家知识产权局专利审查员实践基地”、“北京市科技工作者之家”、“北京市专利示范企业”、“北京市企业知识产权教育基地”等称号。

IPRdaily：东旭集团在快速发展过程中，也曾面临国外企业的诉讼，在这一过程中东旭积累了哪些经验？

郭锋：众所周知，我国电子工业长期面临“缺芯少屏”的尴尬局面，其中制约电子显示屏的关键上游材料就是液晶玻璃基板。东旭经过自主创新，率先实现了液晶玻璃基板的国产化，打破了国外技术封锁和市场垄断，从而使液晶电视等终端产品价格大幅下降，造福了亿万国民。东旭的快速发展撼动了国外巨头在华的巨大利益，自然会遭受他们的专利打压。然而面对这些干扰，东旭没有退缩，在知识产权团队的不断努力之下，我们多次无效掉国外巨头的核心发明专利，彻底化解了专利纠纷，为我们市场开拓扫清了障碍。

从多次成功的专利阻击战中，我们总结出获胜的关键在于：

第一，诉讼战略制定务必落地，细节严谨不大意。在应对专利纠纷的过程中，一份切实可行的战略规划和严苛的细节把控均极为重要，此外，对案件的每个重要节点实施准确监控和提前排布，也是一步步走向成功的前提，有句古话说的好，“缓事宜急办，敏则有功； 急事宜缓办，忙则多错”，专利诉讼事务繁杂，一不小心就会犯错，所以处理节奏务必严谨有序，避免犯低级错误。

第二，执行过程以终为始，紧盯目标不放弃。例如，在无效检索过程中， 我们的团队除了在线检索全球专利、论文数据之外，还多次赴国家图书馆、中科院情报中心等查阅相关领域图书文献，不到最后不放弃，最终从海量数据中获得多份关键证据，为成功无效掉国际巨头的专利权提供了坚实保障。

IPRdaily：请介绍一下您对新岗位的期许？

郭锋：道阻且长，行则将至。借此机会感谢东旭集团领导及同事们的信任和成就。如今在新的岗位上，唯有更加努力工作，感恩做人、敬业做事，为中科三清的发展及发展知识产权强国事业多做实事。

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：陈敏红

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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