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中关村知识产权故事 | 走进联想

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豆豆7个月前
中关村知识产权故事 | 走进联想

中关村知识产权故事 | 走进联想

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场#


来源:IPRdaily中文网(IPRdaily.cn)

原标题:中关村知识产权故事 | 走进联想


中关村,中国科技创新的“名片”。自上世纪80年代以来的30年间,历经“电子一条街”、北京市新技术产业开发试验区、中关村科技园区、中关村国家自主创新示范区等身份的转变,中关村走出了一条具有中国特色的科技与经济结合之路,由最初的试验探索阶段逐步成长,迎来了今天的爆发式发展。30年来,作为改革的试验田,中关村收获了数不清的“第一”光环,其中更是有一个称号历经15载,仍为全国“唯一”,这便是“国家知识产权制度示范园区”。


15年来,随着示范园区的发展,一批批知识产权工作突出的企业相继涌现。联想集团,便是国家知识产权制度示范园区首批四家“知识产权领军企业”之一。1984年,中国科学院计算技术研究所投资20万元,柳传志等11名科研人员创办了联想。经过30多年的发展,联想率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路,现如今的联想集团已经是一家长期位于世界500强之列、具有全球化视野的跨国集团公司。


1986年,联想推出第一个拳头产品,联想汉卡;1990年,自主品牌微机在德国汉诺威电子技术交易大会上成功发布,取得PC生产许可证;1997年,联想电脑首次问鼎中国市场占有率首位;2000年,联想电脑首次称冠亚太地区(不含日本)市场份额。


2000年前后,当联想首次在亚太地区(不含日本)市场上暂露头角,其主营的PC业务便迅速受到国外竞争对手的强劲冲击,市场份额下滑;2004年,联想集团进行战略重大变革,积极应对国际竞争对手,并通过并购IBM全球PC业务,进军国际舞台,参与全球竞争,这个著名的“蛇吞象”的并购案,铺就了联想集团国际化之路。


对IBM全球PC业务的并购对联想集团此后的发展至关重要,联想集团随后几年又相继并购多家海外公司或业务。通过不断融入多元化的企业文化,多元化的管理制度,多元化的业务和品牌和多元化的供应和营销网络,联想集团迅速发展成为一家真正意义上的国际化公司。


知识产权在企业的国际化发展中,占据着非常重要的地位;中国企业的海外发展,常常折戟于海外知识产权之诉。即便是现在全国知识产权行业的翘楚华为公司,在早期的出海中也经历了很多知识产权争诉,并为此付出了沉重的代价。与华为公司策略不同,通过一系列的海外并购,联想集团获得了大量优质的专利资产,建立了科学的知识产权制度,并不断优化自身的专利组合,支撑公司的实体业务。


专利布局,质比量更重要


联想集团全球知识产权总监陈媛青女士告诉记者,联想集团对IBM的并购中,集团的知识产权团队需要对双方的知识产权资产进行盘点。一方面,清点联想集团自身的知识产权资产,以充分了解自身的知识产权布局态势,梳理出清晰的知识产权资产框架,另一方面,要对IBM的知识产权资产进行调查,找到与PC业务相关的知识产权,形成知识产权资产的并购清单。


陈媛青女士介绍,知识产权资产盘点的过程中发现,IBM拥有很多比较基础的专利,是很难以绕过去的。而相比之下,联想集团当时自身的专利则偏向外围应用,容易替代。比如IBM所拥有的涉及笔记本翻转开合的机械装置的专利权,非常基础,大部分的笔记本电脑都会落入权利要求的保护范围内。当时,联想集团的知识产权团队成立刚3年,还处于搭建知识产权体系,积累专利申请数量的阶段,并购过程中的知识产权资产盘点,让团队意识到,相比于数量的积累,专利的质量对于企业未来发展的影响更为重要。


评审制度,点亮创意,放大价值


联想集团知识产权的发展战略很快就从原来的数量积累,转移到追求质量;知识产权团队迅速进行制度调整以支撑知识产权战略的推进,建立了“全球知识产权评审委员会”。


联想集团不再盲目地对每一个idea都进行专利申请,而是通过“全球知识产权评审委员会”来评价每一个idea的技术价值和专利价值,评审委员会的成员既包括技术专家也包括知识产权专家,分别从技术应用和专利保护的角度来讨论,每个idea的应用场景的可扩展性和专利价值,形成最终是否要申请专利以及如何提出专利申请的意见。


一个原本可能很小的idea,经过评审委员会的技术专家指导,可能最终被发现可以应用到更加广阔的技术场景,并以此为基础来开展专利布局,以获得更加有价值的专利资产。


盘点专利资产,实现商业价值


目前,联想集团在全球拥有26000多件授权专利及专利申请,并且仍以每年1000-2000件的速度增加,其中不仅包括基于自身的技术研发形成的专利申请,还包括在数次海外并购中获得的专利资产。


陈媛青女士表示,通过每一次并购的专利资产盘点以及全球知识产权评审委员会进行的定期专利盘点,失去价值的专利都会被筛出来,对于这些专利就将不再续缴专利年费。另外,对在盘点过程中发现的有高价值的专利进行打包,形成高价值的专利组合。一方面,这些专利组合可以作为重要的筹码,在联想集团对外的专利交叉许可谈判中,为公司赢得更为有利的谈判条件;另一方面,在联想集团加入的专利联盟中,这些专利组合会进入到相应的专利池中,带来一些潜在的收益。


陈媛青女士最后总结道:“以终为始,价值驱动,联想集团的知识产权战略着眼点是为公司业务的发展提供保障和支撑,而落脚点是实现知识产权的价值最大化。”



来源:IPRdaily中文网(IPRdaily.cn)

编辑:IPRdaily赵珍          校对:IPRdaily纵横君


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(英文官网:iprdaily.com  中文官网:iprdaily.cn) 

 

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