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我(们)离“首席知识产权官”还有多远?

产业
阿耐8年前
我(们)离“首席知识产权官”还有多远?

我(们)离“首席知识产权官”还有多远?



来源:IPRdaily.cn中文网

作者:苗青盛   路浩知识产权联盟

原标题:我有一个金领的梦想


近日,被行业内一篇文章刷屏,同时带来一个新的职业群体:首席知识产权官。沉寂了几年的代理圈,又一次蠢蠢欲动、激情澎湃,多少人一白天地在幻想着过两年可以主导全球商业和技术的发展,word上帝,代理人终于可以成为操盘手了!


不过我隔壁的老司机可能见怪不怪了,看完之后默默地擦了下眼角,我分析是激动的,不过看表情好像比较悲伤,搞得我也不好意思太多表现出亢奋的样子。


入行时候,我师父拿美国知识产权律师的现状和中国经济发展的脉路给我们分析了一下我们的大好前景,搞得我们肾上腺素好几个月一直超标(师傅,我可没有说你忽悠我啊)。


我(们)离“首席知识产权官”还有多远?


金领行业,这个词伴随着无知的我们和无知的群众好多年,可好像除了一些大所的大咖之外没有几个人真正的穿着阿玛尼的领子,大多还是皱巴巴号称纯棉免熨的灰领子,连蓝的都不算。搞得我好多朋友和我借钱,我却手头拮据,让人家背后数落不实在。


怎么说好像我们国家的经济一直在向前发展,房价从零四年到目前已经差不多二十倍了,记得当年的程序员六千块现在都三万了,服务员一千二现在也三千五了,建筑工都从二千四早就过万了。虽然工资增长比房价慢一点,但是涨幅还是可以的,最良心的辣腿堡都翻了一倍价格了。


但对于专利代理人来说就有点奇怪了,记得十多年前入行时基本工资三千五现在入行的人还不到三千五,记得当年个案提成六百到一千,现在也还是六百到一千(二线城市先等等,我知道你们更低)。翻译当年一千字一百块,现在都到了六十了,校对当年六十块,现在都三十了,我去,绝对值还在下降。


我师叔当年熬夜翻几个月稿子,就可以在东三环买两居,现在东三环的两居需要认真翻译12年,还得保证视力不下降、肾功能健康才行。我就奇怪了,现在咋还有人说这是个金领了。


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不能说了,再说,我就得带着我的小兄弟们加入北方第一大帮派了,听说人家收入可是大了去了。


这么一说,肯定存在问题,哪有一个行业十来年收入绝对值在下降,相对值降得都只能自己一个人滚床单了。


记得十五年前,通信业大发展,我的同学们都领着超高的年薪,五年前互联网行业发展,随便个高中生读几天技校都敢要一万的月薪,明显个人收入和行业发展是息息相关的啊。


我们行业不是天天说的大发展、国家超级重视嘛,头条隔三差五的说总理开会研究,总理啊,这么个小事天天麻烦总理,你说我们好意思嘛。


说句实话,这个行业是靠人,靠脑子,完全轻资产。如果没有足够的职业前景诱惑,会有优秀的人进来吗?而且实际上要求还比任何一个行业高,要理工科、要硕士、还要学徒般的回炉两年法律,然后了发现变成个土人。长此以往,那行业的吸引力是不存在的,优秀的人会离开的,这个行业也会衰落的。

说严重点,专家们不是说知识产权具有影响国家发展的战略地位啊,那都没有优秀的从业者了,是不是会影响我们国家的伟大复兴啊,一想到这里,我都替总书记开始担心了。


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那为什么会出现这样的情况了,是不是低端竞争、门槛放低以及行业责任感丧失导致的,别说不对,我是瞎猜的。


几百万件,就是上了几千万件,如果80%都是打酱油的,有什么意义。有人说的对,没有数量何谈质量,但是也不能为了数量把质量比给降下来,这个质量比是靠人的,不是靠没事瞎编的。


现在从业门槛真的是逐步降低,想想一个本科生、大专生看了一下午专利法就敢给做了十多年研发的人挖掘技术点、撰写新申请,是不是很恐怖,这些人有人专门考核过吗。想想接近30%累计通过率,绝对参与人数却在下降,是不是前景堪忧啊。


很多行业的巨头们在市场离饱和还很远的时候经常会碰在一起,沟通下行业发展(更重要的是讨论定价问题),可我们行业除了无关痛痒的出几个指导价,有哪些行业巨头真正去执行。倒是有几家我知道在执行,而且很坚决,可人家不做咱自己国人的生意,老外还能忽悠几年啊。


更有趣的是,一个企业花了几百万研发费用,出了成果申请十来个发明,居然会因为三五百块的差别选择挂名的无资质代理。为什么,人家企业就是觉得你五星级酒店和门口招待所也是一个层次,实际上好像真是一个层次(反正招待所都是这样认为的)。


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最重要的是怎么办,好几万人了,听着好听,困在围城。


天天忽悠自己无效诉讼、管理运营没多少意义,最实在的,如何把基础从业者的收入提上来。


当然,直接行政定价或者行业自律毫无意义,你如果五星级酒店和招待所一个服务层次,你比人家招待所多好几千不是赤裸裸嘲笑人家客户有病啊。


对于申请量巨大的几个搅局者,我就奇怪为什么一直能够容忍存在,是不是有点行政不作为。


对于各地真正的大所,为什么不可以提升专业化,走精品化路线,就是为了服务真正有需求的高端客户,除非所有的专利需求就是伪需求,现在是不是都有点行业不负责,能不能不要真的混吃等死啊。


对于那些各种忽悠企业、只为数量的各个层级,敢不敢去真正扶持创新、而不是扶持造假。


这些绝对不是一朝一夕的事情,但今天不做,明天就没有优秀的人来给你打工、给你服务,后天自己的饭碗也就破了。


不过还好,这两年有些先行先试者,还不错,真的不错,用好的代理人、收高的价格、提供满意的服务,这是行业的良心,这是行业的趋向。所以,我知道大家苦,忍一忍,首席知识产权官在向我们招手,我们可以幻想幻想海天盛筵的场景了,我沉寂了十几年的肾上腺素又有点高了。


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后记:昨晚给一个小朋友看过后,小朋友想了一会儿说,你这是打击我的从业信心。当然,这不是我的初衷,我希望是我们都能认真对待这件事情,毕竟这样下去,老大们虽然可以去开饭馆、做投资,小弟们怎么办?我觉得这和很多行业一样,否极泰来,死水会有微澜,一个翅膀会有一次风暴。


企业这一块没有涉及,一则没有准确数据,二则从流动上看,没啥大区别。




附:完美的首席知识产权官具备的能力和职责

(下文节选于王晋刚  《专利之剑》)


完美的首席知识产权官具备的能力


第一个技能是对公司的知识产权资产和知识产权相关风险有牢固的掌握。


要求对知识产权法律有全面的把握,还要有对企业运营相关法律环境有足够的法律经验,对本公司市场相关国家知识产权法有相当的了解。这些知识必须包括三个法律分支:专利、著作权、商标和商业秘密保护;知识产权相关商务交易,包括但不限于许可、实施;法庭和行政机构如美国的国际贸易委员会的纠纷解决规则。


第二个技能是对近期和远期的公司战略目标以及现在的商务运营有很好的理解。


这些商务目标和运营知识使首席知识产权官可以高效描绘知识产权机会,最小化知识产权风险。


第三种技能是对公司所有技术领域和商务市场的了解。


这种了解必须达到了解技术和市场的麻烦的程度,这些烦恼很大程度上影响公司的经营目标和商业模式。


第四种技能是商业经验和流程,包括很高的谈判技巧、预算和融资经验、强大的管理能力。


首席知识产权官必须是团队建设者,能够有效地招聘、培养团队成员。


第五个技能是很高的人与人之间的交流技巧以及很强的个人情绪控制能力。


首席技术官必须能够清楚简洁地将知识产权计划和实施向首席执行官、同僚、董事会、股东、评论分析家、媒体沟通。必须是好的团队首领,可以与他人合作、得到大家的支持。只有得到各总字头高官的合作他的工作才能有效力。


第六个技能是领导能力和洞测力。


他必须被信任和尊敬。他需要很多部门的合作,如果缺少信任他们工作会很难开展。他要与很多直接接触知识产权的高层互动,这些同僚应被说服他胜任这个工作,而不仅仅只会制定计划和日程。很多首席知识产权官退位是因为同僚认定他们不能执行制定的计划。


可见,首席知识产权官的职务设定是知识产权、技术和商务的交集,需要知识产权法律、政策和实践方面的工作知识,必须达到知识产权律师的法律水平,且对相关的技术、市场和产业了解,在谈判和合同管理、发明流程、无形资产评估有实践经验。


在个人素质方面,首席知识产权管需要有企业家的本能,必须是执行能力强的以结果为导向的管理者、高效的交流者和促成意见一致的人调节和谐关系的人、跨领域的领导者、可信任的知识产权顾问。


首席知识产权官哪里来?很多来自知识产权顾问,其它来自于公司商务发展,技术转让或许可部门,有的是原来的高层政府官员,他们一直从事知识产权工作,加上政府、商务或学术服务的经验。


首席知识产权官的职责


1、公司发展-并购


并购传统上由公司商务拓展与外部金融和法律顾问领导。知识产权部分经常在最后阶段考虑,但知识产权风险成为障碍时,知识产权顾问才被带进来,问他是否有知识产权风险,一般是指第三方侵权主张的现实和潜在风险,因为这非常重要,可以使交易失败。


这种常用的方法非常不乐观,因为几乎全部集中在第三方知识产权风险上,而不是分析和评估目标公司的知识产权作为决定因素是否值得交易、以及用那种方法合适,是合并、股票购买或者是资产购买,更重要的是对价格的考虑。


首席知识产权官可以矫正这种不效率的方法,从知识产权角度考虑并购机会,评估战略贴合度、竞争优势、并购时机、成本和价值等。如果首席执行官成为并购团队的一员,在每一个流程阶段管理知识产权方面的交易,知识产权问题就不会耽误到最后。知识产权就会从一开始成为一个基础的考虑的焦点,成为支持交易和谈判的工具。


首席知识产权官能够在公司并购、公司剥离、共同开发和战略联盟方面增加公司价值。将知识产权进位到“总”字层,知识产权就会在并购战略的形成以及所有重要的前期阶段被考虑。

 

2、研发、战略计划、标准


一个有效的研发计划可以产生竞争优势,使公司产生先发优势。有效的知识产权管理可以产生新的竞争优势。在传统的公司研发模式下,知识产权是从研发之树上自然成熟的果实。在知识产权指引的公司,知识产权部门有义务摇动这树,保证采收到更多的果实。但这些状态下,知识产权只是研发的副产品。


最先进的是被指引的发明模式。这种模式包括发现未来技术研究路上的阻塞点和路障,然后组织内部和第三方顾问等研发资源,集中解决这些问题,然后申请较宽的专利保护范围,在其它竞争对手生产之前布局好专利。这样,知识产权就会成为驱动器而不是副产品。知识产权和研发部的互动是成功的关键,只有将知识产权人员提升到“总”,这种交流和合作才能完成。


策略性知识产权计划需要对公司运营的专利领域有细致的了解,同时了解第三方的相关专利,这是战略规划的基础。首席知识产权官可以绘制一个准确的相关专利地图。这在美国尤其重要,因为故意侵权对公司可以产生可怕的危险。


这样就需要获得研发、商务开发、战略规划的最新信息,以保持专利地图跟上发展。需要使用复杂的计算机工具实现及时和深入的专利地形评估信息,用来评估新产品、新服务、市场,并购机会、专利诉讼。


在与标准制定组织联系中,也需要首席知识产权官与首席技术官配合。对很多出现的新技术,标准是商业成功的驱动器,所以一个发明者社团可以启动一个新市场。从差的方面讲,含有自己专利的标准可以成为竞争对手的阻碍物或收费站;从长远看,参与标准制定组织活动在很多行业是公司成长的必要条件。首席知识产权官要做到介入活动,决定是否和在多大程度上让公司的专利隶属于标准组织的许可责任,相关的潜在的反垄断和专利滥用方面的风险必须由知识产权官仔细考虑。


3、法律维权


在大部分公司,知识产权保护职能设在法务部下,知识产权的负责人直接向首席法务官、总法律顾问、法务副总报告。概念上说,新设立的首席知识产权官在层级上与他们相同,于是知识产权方面的责任分配就成为问题,特别是在知识产权诉讼方面。


两个部门负责人密切配合是肯定的,但那一个有最终的决定权?每个公司情况都不一样。公司的大小、公司的文化、技术复杂度、首席知识产权官的法律经验等都很重要,还有个人的能力。


有人认为应该将知识产权诉讼的权力交给首席知识产权官,因为知识产权许可,特别是以诉讼为背景的知识产权许可,诉讼成为不可或缺的因素。特别是在许可谈判的开始,需要这种相互影响的责任集中在一个人身上。


保留在总法务官的理由是知识产权是法律风险的一个重要源头,管理法律风险在法律部的责任。

 

4、公共政策、政府事宜


不管是在美国还是在中国,企业的知识产权工作都与政府有相当的关系。比如在美国,近年来强大的市场力量集结起来推动专利法改革,知识产权机构这几年可能面临很大的改变。这些改变会在最高法院与联邦巡回法院之间、股民和强大的议会游说团体之间引起学术冲突。


在中国,国家的知识产权战略正在实施,各种奖励性政策不断推出,首席知识产权官这方面的工作不容忽视。


5、税务规划


知识产权与税务有很大牵连,特别是如果公司业务遍布全球时。仔细规划知识产权权属和跨国知识产权许可协议可以产生很大的税务利益和节约。在美国,通过将公司的知识产权由一个设在知识产权低税州的独立公司控制会有很大的收税节约。



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来源:IPRdaily.cn 中文网

作者:苗青盛   路浩知识产权联盟

编辑:IPRdaily.cn LoCo

校对:IPRdaily.cn 纵横君

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