魏娜：从产品到生态，塑造SEP世界的平衡与共赢

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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

【GIPC·产业之王｜演讲实录】

2026年7月24-25日，由IPR Daily主办的GIPC·产业之王｜2026全球知识产权生态大会在北京成功举办。大会以「法商融合」为方法论，聚焦AI知识产权服务、生物医药IP价值、SEP全球许可三大产业议题，汇聚小米、阿里、联想、宁德时代、OPPO等龙头企业IP决策者，共筑年度知识产权产业盛会。

本专栏系大会演讲嘉宾观点的系统整理，旨在将产业洞察沉淀为可复用的知识资产。

小米集团战略合作部总经理魏娜受邀出席，并发表了题为《从产品到生态，塑造 SEP 世界的平衡与共赢》的主题演讲。她以小米十五年成长脉络为样本，生动勾勒出中国企业从产品制造向底层科技创新纵深挺进的时代缩影；同时她直指行业地位不匹配现状：我国在通信、电动汽车等关键赛道坐拥雄厚的产业实力，却在全球SEP许可领域话语权严重缺位。对此她建议，企业应当摒弃单个案件被动应诉的旁观者姿态，主动走上输出中国方案、参与全球规则制定的共建之路，这条路虽道阻且长，却是产业实现健康和可持续发展的唯一可行路径。

小米集团战略合作部总经理魏娜

以下为演讲实录：

各位嘉宾、各位同仁，大家早上好！

我是来自小米集团战略合作部的魏娜，我们部门主要负责公司的专利许可、专利交易等商业化工作。首先，非常感谢周总及IPR Daily的邀请，让我有机会在这里与全球知识产权领域的同仁进行交流。我今天演讲的题目是《从产品到生态，塑造标准必要专利世界的平衡与共赢》。

这个题目源于我们一个核心观察，后面我会展开细说。过去十几年甚至二十几年，中国科技企业通过持续奋斗，已经逐渐成为全球最大的创新贡献者之一，同时也是产业的引领者。但在SEP许可领域，我们的话语权与我们的贡献目前看并不成比例。所以，今天我想从这一观察出发，与大家聊聊许可的过去、现在和未来。小米也是中国产业的一个缩影，因此我也会从小米自身的实践谈起。

一、小米集团整体介绍

小米成立于2010年，到今年正好十五年。我们的使命非常朴素——始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。十五年过去我们的使命一直未变，尤其是“为全球每个人服务”的理念，决定了我们做知识产权的方式必须是全球性的。

十五年来，小米从初创企业到世界500强，在2017年营收突破千亿，去年营收达到4573亿元人民币，又上了一个新台阶。这个数字背后是我们集团战略的升级——从一家纯手机公司，发展为覆盖“人车家全生态”的科技集团。

首先是小米手机，这是小米的起点。在过去22个季度，我们连续稳居全球前三，去年出货量1.65亿台，全球份额约13.3%。小米第二个大的产品种类是小米汽车，这里不展开，欢迎大家体验和购买。在底层技术方面，我们有自研的玄戒芯片，也有大模型能力，持续在硬核科技领域加大投入。智能制造方面，我们拥有三大自有工厂——手机智能工厂、汽车超级工厂和大家电智能工厂，这些都支撑着“人车家全生态”的落地。

过去五年，小米在研发上的投入超过1000亿元人民币，未来五年计划投入2000亿元。专利方面，截至2026年第一季度，小米授权专利数量达到4.7万件，PCT申请量全球第九，全球有效5G SEP排名第八，Wi-Fi 7专利排名也是第八。介绍这些数据，并非为了炫耀成绩，而是想说明：小米是中国产业的一个小的缩影，代表了许多像我们一样的中国企业，如何从之前的产品创新，走向当前的硬核科技创新的路径。这条路，很多同行都走过或正在走。

这也引出了我今天最核心的观察：我们在创新上的贡献以及在产业创新落地到产品和服务之中的贡献，是否带来了规则上的话语权？

二、观察：创新与产业贡献，不等于规则话语权

习近平总书记指出，科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。这两者同等重要，不能偏废，而且需要融合。无论我们在科技创新上走得多前沿，都不能放弃制造业这个根基。

中国企业在研发上不遗余力，所有这些努力叠加在一起，中国企业的PCT申请量连续多年全球第一，5G标准必要专利的声明量占全球超过42%。所以在部分领域的科技创新方面，我认为我们的引领地位正在逐步建立。

在产业落地方面，我们的规模同样巨大。例如智能手机全球占比约60%，电脑超过40%，新能源汽车达75%，5G基站约60%，人形机器人达90%。可以说，中国产业目前既是最重要的创新贡献者，也是全球最大的实施方群体。

自然而然得到一个结论，我们应该是规则主要制定者。但至少从目前看，是没有到这个地步的，话语权的分配与我们过去在创新和产业上的贡献是严重不匹配的。这是整个中国产业需要共同面对的挑战。为什么会这样？我们不断问自己，其中有深刻的历史和结构性原因，这也是我接下来想讲的一点点历史。

三、历史：由合作到摩擦的底层根源

要理解今天的困局，需要回头看看历史。

在3G和4G时代，产业界有一个合作的共识。因为那个时代SEP权利人和实施人的是身份高度重合的，比如爱立信、诺基亚、西门子，既是标准贡献者，也是手机或基站产品的制造商，属于“你中有我，我中有你”的状态。这种双重身份赋予了相关企业天然的议价话语权。在这样的背景下，产业界有非常清晰的共识，当时3G时代整个行业曾发表共同声明，认为累计费率不应超过5%。虽然这个共识没有法律约束力，但它是产业自身作出的表达和承诺，基于一种隐性的社会契约，整个行业认为费率过高不符合生态的长期利益。

到了2007年前后，情况开始变化。苹果、三星在手机领域崛起，中国手机厂商也开始发力，终端市场格局被重塑。另一方面，爱立信、诺基亚等先后退出了终端业务，身份的重叠就此消失。这种结构性分离，使得双方不再共享同一商业生态，之前合作共赢的天然纽带随之断裂。

进入5G时代，情况更加复杂。第一，很难出现3G、4G时期那种行业集体做出费率上限的声明。第二，5G标准必要专利数量急剧膨胀，累计超过11万族，涉及权利人逾百家，碎片化程度远超以往。第三，NPE数量激增，因为它们没有产品，也没有交叉许可的需求，唯一目标就是收取更多费用。还有更严重的专利私掠问题，有些公司将专利转让给NPE，由NPE以高额要价去收费，进一步加剧了混乱。第四，5G技术已从手机扩展到汽车、IoT、工业互联网乃至POS机等更多行业，这意味着许多新进入者第一次面对SEP许可问题，

总结来看，当前我们觉得SEP许可生态面临五大结构性挑战：

第一，禁令制度的错配。禁令本是知识产权保护的常规救济手段，但在标准必要专利领域，SEP兼具技术公共属性，相关纠纷的实质在于许可费率之争，而非是否构成侵权。因此，传统专利制度下的禁令救济不应原封不动地适用于SEP许可争议。

第二，全球诉讼的结构性不对称。权利人可自由选择对其最为有利的法域提起诉讼——例如在一国获得一纸禁令，便可能对全球费率产生杠杆效应。而产品公司则需在多个司法管辖区同时应诉，防御成本极为高昂。形象地说，这就像一场单向的枪战：权利人可以在不同战场随时发起攻击，而产品公司始终处于明处，必须逐一化解所有攻势，攻防难度极度不对称。

第三，高度碎片化的许可环境。以5G为例，全球宣称的标准必要专利已超过11万族，权利人逾百家，碎片化程度极为突出。对于产品公司而言，任何一款5G产品的累计许可费率几乎无法事前预判。加之持有小规模专利包的NPE数量众多、费率主张偏高，进一步加大了累计费率的不确定性。

第四，NPE与专利私掠问题。NPE的许可费主张普遍远超合理水平，根据Stout报告，私掠NPE的要价通常是合理水平的15倍，而我们在实务中感受到的甚至远超这个数。在SEP纠纷全球化的大背景下，产品公司面对此类不合理主张，目前缺乏有效的法律工具予以制衡。

第五，FRAND原则在司法实践中渐趋失衡。FRAND原则本意在于确立公平、合理、无歧视的许可交易条款，然而在全球不同法域具体裁判过程中，部分法院的适用口径日益向权利人一方倾斜。在可比协议的选取上，个别判决采信了权利人与缺乏议价能力的中小厂商所达成的高费率协议作为定价参照，而此类交易条件无法准确反映技术在正常市场竞争中的真实价值。在费率测算上，"自上而下"方法同样存在被不当利用的情形——部分权利人将大量非标准必要专利纳入SEP组合以推高权利基数，人为抬升费率主张的起点。上述裁判倾向与策略行为叠加共振，确定出来的费率不是专利包真实价值的体现，使原本旨在平衡双方利益的FRAND机制逐渐偏离了对称博弈的制度初衷，给产品公司带来了系统性的许可困局。

四、解法：从被动防御到主动构建可持续的IP生态

那么，解法是什么？我个人的看法是，我们希望从一个纯粹的被动防御来走向更主动去构建健康可持续发展的许可生态。我们在四个方面做了一些探索，供大家参考，也欢迎更多建议。

第一，费率模式创新。我们不仅在传统框架下谈费率，还探索了多种替代性的费率结构，比如基于ASP（平均销售价格）的费率安排，以及基于销售地区经济发展水平的费率模型等等。我们在实践当中不断探索更适应中国产业发展的具体情况。

第二，在国际舞台上持续发出行业声音。过去几年，我们积极参与各类国际会议，持续向国际社会传递中国产业界的真实状况与理性思考，推动建立更加均衡、对称的对话格局。。

第三，专业文章深耕输出。我们在国内外权威媒体上持续发表专业文章，这里不展开。

第四，希望能够进行更多产业协同共同发声。我们鼓励行业组织和产品企业代表产业界与消费者的利益诉求，共同传递真实的产业承载能力与市场声音，为许可谈判营造更加均衡的话语环境。

总的来说，我们希望能从个案应对，逐步走向平衡、健康和可持续发展的行业生态的构建。过去几年，我们每年设定一个主题，今年的主题就是今天演讲的题目：《从产品到生态，塑造SEP世界的平衡与共赢》。

五、未来：旁观者，还是规则共建者？

最后，我想谈谈未来。我们应该做什么？这是我们一个思考，我们认为未来可能有两条路可以走，第一个作为旁观者，接受现有的规则，该应诉应诉，该谈判谈判。但长期看，这条路不可持续，因为这些规则可能没有充分考虑产品和服务公司以及消费者的利益。所以我们想选择第二条路，就是去做平衡和共赢规则的共建者，我们去推动透明的费率机制，参与国际标准制定，建立行业联盟，输出更多适合中国产业的中国方案。这条路会更艰难，但是我们认为它是唯一长期可以持续的路径。总的来讲，中国方案应该是考虑到中国拥有最大的实施人群体、最完整的产业链、最丰富的应用场景和最大规模的创新企业。我们应当基于这些实际情况，提出更多适合自己的方案。

今天在座的各位，都是中国知识产权领域的核心力量。作为我们这一代IP人，我希望我们能团结在一起，共同努力，决定未来十年中国在全球IP治理中能够从旁观者走向规则共建者，也期待与各位同仁携手，共同为这个目标努力。

谢谢大家！

GIPC全球知识产权生态大会

GIPC全球知识产权生态大会由IPR Daily与IPR Daily Global于2015年创办，历经十年发展，已从单一会议进化为覆盖新能源汽车、通信、医药医疗、人工智能等垂直产业的"产业之王"系列品牌矩阵，累计吸引特斯拉、华为、中兴、小米、联想、比亚迪、宁德时代、高通等全球龙头企业知识产权高管深度参与，成为亚太区最具影响力的知识产权商业决策平台之一。 

（原标题：魏娜：从产品到生态，塑造SEP世界的平衡与共赢）

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