对话LOT Network Gaby Khouri：600万项专利免疫，破解中国企业出海600% NPE诉讼激增困局

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“IPR Daily对话LOT Network Gaby Khouri。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

Gaby Khouri
LOT Network业务发展副总裁

IPR Daily：请先和中国的朋友们介绍一下LOT Network以及您自己吧。

Gaby Khouri：我是 LOT Network 业务发展副总裁，主导公司全球战略合作、会员增长以及半导体及更广泛的高科技生态体系的业务拓展，重点聚焦中国市场。我与实体企业、法务负责人及知识产权战略专家紧密协作，帮助他们在快速变化的专利诉讼环境中，尤其是应对专利主张实体（PAEs）时，降低专利风险。

LOT Network是一家全球性的专利风险管理机构，通过社群化防御性模式保护成员免受专利主张实体（PAEs）的侵扰。LOT的核心机制是专利转让许可协议：若某一成员将专利出售给PAE，其他所有LOT成员将自动获得该专利的许可，从而消除该专利被用于攻击性诉讼的风险。

这一机制既保留了成员在惯常商业运作中自由买卖、实施专利的充分权利，又通过集体行动降低企业遭遇投机性专利诉讼的风险。通过联动数千家跨行业企业，LOT Network构建了一张可规模化扩展的防御屏障，在不扰乱合法专利市场的前提下，有效解决了PAE诉讼的核心结构性成因。



IPR Daily：作为深耕半导体和高科技领域30年的IP专家，您认为当前全球科技企业面临的专利风险在表现形式、影响范围上有哪些核心特征？LOT Network成立的初衷，正是为了解决这些痛点，能否谈谈其针对性解决方案的核心思路？

Gaby Khouri：专利，正是专利主张实体（PAEs，俗称“专利流氓”） 赖以获取并用以威胁、起诉实体企业的“武器”，给后者造成巨大的有形与无形的经济损失。

LOT Network旨在减少此类损害、并降低PAE诉讼带来的风险。作为一个成立十余年、致力于保护创新生态免受PAE的滥诉侵害的组织，我们发现，随着成员名单在多样性与规模上的拓展，LOT Network的集体影响力会呈现指数级提升，这正是我们所说的“群体免疫”。

由于我们的成员是来自不同地缘政治区域及垂直行业的各类规模企业，既有极具创新活力的新锐，也有根基深厚的行业巨头。LOT Network协议覆盖的规模已接近600万项专利，成员包括三星、小米、微软、阿里巴巴等全球知名企业。

LOT Network所涵盖的专利包括大量通用技术领域的核心基础专利，以及那些尚处于早期实验阶段的专利。这使得我们的成员能够高枕无忧，因为他们所获得的保护既广泛又深入， PAE问题对其业务的影响十分有限。



IPR Daily：LOT Network独创的“转让即许可”（License-on-transfer）模式，是业内知名的集体防御机制。能否用通俗语言拆解这一模式的核心逻辑？企业加入后，如何在牢牢掌控自身专利组合所有权与使用权的前提下，获得全面的专利风险免疫？



Gaby Khouri：LOT成员依然保有专利的所有传统用途，包括许可、转让、捐赠，以及对其他实体企业乃至联盟内其他成员提起专利侵权诉讼。业内不乏成员之间相互诉讼的知名案例，但在应对PAE行为这一问题上，所有会员立场一致。

而LOT Network的成员身份确保了：一旦联盟内的某项专利落入PAE之手，每一位成员将自动获得该专利的许可。本质上，企业只要加入这个全球规模最大、效果最显著的专利防护联盟，就能有效免受无谓诉讼与专利纠纷的困扰。

需要特别强调的是，LOT Network不提供追溯性豁免。这意味着，成员权益仅从正式加入当日起生效，并持续有效至其停止参与LOT Network之时。因此，企业加入LOT的时间越早，所能获得的防护就越广。

IPR Daily：有数据显示，2025年PAE在美国高科技领域专利诉讼中的占比高达91%，中国企业遭遇的NPE诉讼量更是激增600%。针对中国企业出海面临的这一严峻专利诉讼困境，LOT Network能提供哪些区别于传统服务的差异化保护方案？

Gaby Khouri：核心区别在于：LOT Network的运作是在PAE诉讼发生之前，而绝大多数传统专利风险服务，都是在威胁实际发生后才介入应对。

应对这些不速之客的诉讼，未雨绸缪和亡羊补牢皆有办法。但显而易见，从源头进行预防性治理，成本要低得多，也更为彻底，这正是LOT Network的核心思路。其他解决方案侧重于在事发后被动应对。

仅仅通过加入拥有近6000家成员的LOT Network社群，企业就能主动建立防护机制，免受涉及近25%美国专利、及全球近600万件专利的PAE诉讼侵扰。

对于出海经营的中国企业而言，PAE往往将其视为高价值目标，而这些企业在美国诉讼博弈中的话语权通常有限，LOT模式具备多项独特优势。

即刻生效的结构性自动免疫，无需逐案应诉，可为实体企业节省数百万美元的成本。

除法律层面的保护外，我们还构建了完整生态体系，包括社群活动、跨行业洞察分享等，让会员可从中获得：

▪ 洞察专利主张趋势，尤其聚焦美国与欧洲市场
▪ 掌握专利组合转让动向，特别是流向PAE的专利组合
▪ 了解交易风险、并购中的专利暴露风险及PAE变现模式
▪ 掌握诉讼融资的相关知识及其幕后的操盘手

与临时组建的联合防御团体不同，LOT Network运行在结构化框架之内，有效规避了竞争法相关风险。

此外，LOT Network还打造了以成员为中心的专利交易平台，该平台赋能实体公司，在可控环境中实现非核心专利资产变现，同时让专利继续留存于实体企业生态圈内，降低被剥离专利流入PAE手中的可能性。

同时，该平台允许成员收购具有战略价值的专利，强化自身在交叉许可或与其他实体企业谈判中的防御地位，这一机制，既助力专利组合优化，也实现风险管控，更让专利交易服务于长期防御战略，而非短期变现。

为更好地服务日益壮大的亚洲成员社群，LOT Network已在中国落地布局，在杭州设立办公室并组建专职本地团队。该团队直接服务现有及潜在成员，提供专业宣导、深度业务对接与专属区域支持，确保中国企业能够充分利用LOT的全球防护体系，并积极融入这一全球性防御网络中来。



IPR Daily：您已连续10年跻身IAM 300全球顶尖IP战略家行列，且曾在多家知名IP机构执掌帅印。这些丰富的职业经历，如何塑造您在LOT Network的战略布局理念？尤其在拓展半导体、高科技领域全球合作伙伴这一核心工作中，它们又为您带来了哪些独到见解？



Gaby Khouri：我有幸连续十余年入选IAM全球知识产权战略家300强榜单，并在多个知识产权生态机构中担任管理职务。这些经验赋予了我审视专利的广阔视野与系统性思维：专利不仅仅是一项法律权利，更是战略性商业资产，随时间推移，它们会演变为金融工具或诉讼武器。

正是这一视角塑造了我在LOT Network的核心理念：知识产权战略必须超越对专利组合强弱的单纯追求，转而贯穿其全生命周期的风险架构，尤其是那个常被忽视的风险——专利被转让后“武器化”的风险。

这一点在半导体与高科技行业尤为关键。这些企业身处深度互依的供应链之中，面临密集的专利布局、且处于资本高度密集的市场中——在这里诉讼环境的波动会带来巨大冲击。我的经验表明，该领域的知识产权管理者更关注生态稳定、运营自由的连续性与可预期的风险敞口。这正是我将LOT定位为企业集体风险防控的基础设施层，而非单纯的防御性保护的原因。归根结底，我的方法论植根于这样一种信念：在复杂的技术市场中，专利本身极具价值且不可或缺。

IPR Daily：目前LOT Network已集结了超5800家成员企业，实现了对全球十大云计算公司100%覆盖、并拿下了前五大生成式AI专利申请人中80%的席位，三星、谷歌、阿里巴巴、腾讯等巨头均在列。究竟是哪些核心价值点，持续吸引全球科技领军企业纷纷加入这一生态呢？



Gaby Khouri：龙头企业总是倾向于向行业同侪靠拢。当他们看到业内巨头纷纷加入一个设计精良、行之有效的组织时，也会主动跟进。这不仅是为了在同行中保持同等地位，也是为了将自己定位为支持初创企业与发明人的创新倡导者。

行业内的竞争对手往往依赖相似技术，因此他们自然希望能与这些企业为伍，共享相关专利的防护。

LOT Network不仅是一款高效的商业工具，更是一项具有社群价值的决策，能够为关注商业生态的企业塑造更优的品牌形象。同时，它也是一种成本极低的防御手段，能够帮助企业有效应对PAE诉讼，避免企业遭受财务与声誉方面的双重损失。



IPR Daily：在您的专业认知中，为何防御性IP战略不应局限于法律保护层面，而必须上升至企业核心商业战略高度？企业应通过哪些前置布局，才能把“防御性IP”转化为支撑长期创新的核心驱动力，为此提升企业估值呢？

Gaby Khouri：如今的企业管理者都深刻认识到一个残酷的事实：企业约90%的市值源自无形资产——知识产权、品牌价值、与商业秘密，而非有形的实体设施。专利正是守护这些价值的核心机制之一。

但矛盾也恰恰在此：这个本应保护企业资产的工具，如今却成为价值损耗的渠道。

PAE利用专利制度对实体企业发起代价高昂的诉讼，直接威胁构成股东价值主体的无形资产。这绝非单纯的法务部门问题，而是董事会与高管层必须直面的战略议题，是关乎企业整体发展的关键问题。

企业高管团队正日益意识到，专利战略从根本上影响企业估值，因此不再将知识产权仅视为合规事务，而是将其作为核心商业风险来对待。只有获得最高层的重视，并采取主动的防控措施，企业才能真正守护好自身最宝贵的资产。



IPR Daily：LOT Network成员可享有高达全球约600万项专利资产的“豁免权，覆盖UI设计、存储技术、机器学习等多个核心领域。请问，这些专利资源的筛选与覆盖范围是遵循怎样的逻辑？又将如何确保成员企业能够跟上技术迭代的步伐，持续享受防御红利？

Gaby Khouri：我们并不会主动筛选可以加入LOT Network的专利，真正做选择的是我们的成员们。而事实证明，如今LOT Network已经汇聚了您能想象的来自各行各业最广泛的专利组合。

十年前，我们的成员还主要集中在传统高科技企业。但时至今日，随着数字化转型的浪潮，技术基础设施已渗透到各行各业的方方面面。这也使得我们的影响力跨越了地域、行业和企业规模，覆盖了整个经济版图。

无论是制药企业、工业制造商、还是半导体品牌等曾经认为自己与科技行业无关的机构，如今都在将软件、人工智能和物联网生态作为其核心运营能力部署。

这意味着，无论在何时，我们所覆盖的专利始终具备极强的时效性与高度相关性。只要成员依然能从中看到价值、只要我们不断吸引新成员加入、并继续作为抵御PAE诉讼的有效工具，这一优势就将一直延续。



IPR Daily：能否和我们介绍一下，在应对实际专利纠纷时，LOT Network防御机制的运作流程及其扮演的关键角色？是否已有落地的成功案例可以分享？

Gaby Khouri：这一案例充分体现了LOT Network协议的实战价值。举个例子：A 公司（LOT 成员）在和解过程中，将专利转让给了PAE。随后，该PAE转头就拿着这些专利去起诉同为 LOT 成员的 B 公司。B公司亮出其LOT授权许可协议，瞬间化解了对方的攻势，成功避免了一场可能耗资巨大且极具破坏性的诉讼。

为防止这类专利被不当利用的问题，同时也为了避免因PAE尽职调查不力而白忙一场，LOT Network通过以下机制为成员保驾护航：

1.所有LOT成员信息及加入日期均公示在LOT官方网站上
2.遭遇PAE发难，我们将提供相关协议，供成员直接与PAE对接分享
3.LOT设有专门的客户关系团队，协助成员处理此类突发情况

随着LOT规模持续扩大，预计未来类似的情况会愈发常见。成员企业仍会通过专利出售、和解或专利组合优化等方式剥离专利资产。若没有LOT机制，这些原本的资产，稍后可能会再次浮现，成为PAE攻击实体企业的武器。而LOT的机制恰恰能打破这一循环，为成员提供保护；反之，非成员企业的风险敞口却会随着越来越多转让专利流入二级市场而急剧扩大。

IPR Daily：如今，中国已成长为全球重要的IP所有者和创新策源地，在您看来，除了核心的专利风险防御之外，中国科技企业在加入LOT Network后，在国际技术协作、海外市场拓展、产业资源对接等方面，还能获得哪些额外的价值与赋能？ 

Gaby Khouri：LOT Network所提供的价值远不止基础的专利保护，它是一个全方位的赋能平台：

集体防御：加入由近6000家企业组成的防护体系，借助规模优势抵御非专利实施主体的诉讼主张。

交易平台：接入一个高效的专利买卖平台，助力企业实现与自身专利组合战略相匹配的专利交易。

知识与社群：参与专属专业交流活动，与各行业知识产权领域领军人物协同合作，并借鉴同行的真知灼见，洞悉诉讼趋势，化解潜在风险。

加入LOT，意味着您将跻身一个积极塑造企业知识产权保护与运用模式的前沿群体。



IPR Daily：未来1到3年，LOT Network在全球IP生态的完善与拓展上有哪些重点战略规划？针对中国本土企业的发展需求与市场特点，是否会推出更具针对性的合作模式或定制化服务？



Gaby Khouri：未来1到3年，LOT Network的战略重心将放在强化全球专利体系的结构性稳定上，具体措施包括：扩大集体防御覆盖范围，以及优化专利二级市场运行机制。LOT的核心优势在于专利转让即许可机制。这一机制能有效化解专利主张实体（PAE）的风险，同时能确保成员企业完全运营自由，也捍卫了专利制度的根本宗旨——即保护并赋能创新。

鉴于美国专利制度调整，特别是美国知识产权价值被削弱以及欧洲统一专利法院成立等变化，我们的战略优先事项包括：

加速吸纳高风险科技领域（如人工智能、半导体、云基础设施、汽车和机器人）主要专利持有者加入；扩大专利覆盖总量，以进一步压缩可被PAE用于发起诉讼的资产池；强化会员平台，促进知识交流与受保护的专利交易。

总体目标是降低系统性诉讼摩擦，提升专利转让行为的可预期性。并通过在全球范围内推动负责任的专利持有规范，从而真正支持创新。

对于中国企业，LOT将推进更具针对性的合作模式，打造定制化服务方案，以契合其全球化布局及不断演变的风险格局。重点举措包括：推出中文培训项目，与行业协会联手举办区域性专题活动。重点深耕新能源汽车、电信、人工智能硬件及高端制造等领域——这些行业既是中国企业具备全球竞争力的领域，同时也是其面临跨境诉讼风险持续上升的前沿阵地。

我们还为中小企业提供专项支持包括灵活的加入方式以及早期防御性知识产权策略指导。这些努力不仅助力中国企业将全球知识产权风险纳入成长战略规划，同时也推动LOT实现更宏大的目标——即在全球范围内推广负责任的专利管理规范，培育一个更加平衡、且以创新为导向的全球知识产权生态。

我们将坚守初心，专注于我们最擅长、也是生而为之的事业。我们坚信自身为市场提供的核心价值。会员基础越稳固，现有及未来的成员从LOT Network协议中收获的回报就越丰厚。



IPR Daily：最后一个但却是最重要的问题：企业如何加入LOT Network？加入LOT Network需要满足什么条件呢？

Gaby Khouri：加入LOT Network的流程简洁透明。我们平均每天新增三家不同规模的企业。目前所有成员（约6000家）均签署了完全相同的LOT Network协议。

各类规模与行业的企业均有资格加入LOT。无论是跨国科技龙头还是成长期创新企业。核心机制在于： 

成员同意遵循LOT基于“转让即许可”模式的非主张框架——该机制仅在成员专利被转让给 PAE时方才触发；通常情况下，成员对其专利享有完整的所有权、执行权及商业使用权，丝毫不受影响。

加入流程通常包含以下环节。

第一，初步沟通：评估专利组合情况与风险敞口。

第二，审阅协议：查阅 LOT标准化的会员协议。这份协议对所有会员一视同仁，旨在确保法律层面的可预测性。

第三，法务审批：内部法务完成审批并签署协议。

第四，正式入驻：接入LOT会员社群与系统平台。

企业无需汇集专利、公开披露专利组合敏感信息，也无需调整现有许可策略。企业一经加入，其专利便自动纳入LOT框架，进而强化网络效应，为全体成员提供防护。

如您对LOT Network感兴趣，可联系members.cn@lotnet.com获取更多信息。

Gaby Khouri个人简介

Gaby Khouri是全球知识产权领域公认的资深专家，拥有超过30年的行业经验，深耕知识产权战略、资产变现与商业化运营，尤其在半导体及高科技领域造诣深厚。作为备受信赖的商业战略顾问，他曾成功管理年营收超3000万美元的业务体系，主导多项数百万美元级专利许可交易，并与美国、亚洲、欧洲的众多行业巨头开展复杂商务谈判。

Gaby现任LOT Network业务发展副总裁。LOT Network通过独创的专利转让许可机制，为企业抵御专利主张实体PAEs的诉讼风险。任职期间，他全面负责全球战略合作伙伴关系拓展及会员体系建设，重点聚焦半导体与高科技领域。

Gaby已连续十年入选IAM全球知识产权战略家300强榜单，在专利收购、许可运营及专利组合建设等方面发挥关键作用。他曾先后在UnitedLex、RPX Corporation、Intellectual Ventures及Semiconductor Insights等知名机构担任高管，主导过多笔高价值专利交易、战略性许可项目与全球业务拓展工作。

作为全球知识产权领域备受推崇的行业领袖，Gaby持续为科技初创企业提供专业指导，推动高价值知识产权交易，并助力企业优化专利组合战略。凭借跨文化沟通能力、深厚的技术功底与前瞻性战略视野，他成为众多企业在复杂多变的知识产权与技术商业化领域中值得信赖的合作伙伴。

（原标题：对话LOT Network Gaby Khouri：600万项专利免疫，破解中国企业出海600% NPE诉讼激增困局）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）