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企业IPR管理经验(六)|浅议专利布局、挖掘策略 ​

深度
林四月3个月前
企业IPR管理经验(六)|浅议专利布局、挖掘策略  ​

企业IPR管理经验(六)|浅议专利布局、挖掘策略  ​

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场,未经作者许可,禁止转载#


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:陈易华

原标题:浅议专利布局、挖掘策略


例如某公司(以下简称“公司”)发展计划全面覆盖某产业上、下游产业链,计划或正与全球多家大型公司展开合作,由此公司发展专利风险也越来越高,因与公司合作的大型公司采用公司研发和生产的产品一旦面临专利纠纷、诉讼,或被有心的竞争者故意以专利诉讼为胁迫手段,来对公司及公司的客户进行施压,公司如未尽早进行风险应对准备和积极积累大量的专利筹码,则可能在未来遇到上述情形时陷入极为被动的局面。


鉴于以上严峻形势以及公司当前专利积累较少的基本情况,浅议本专利布局、挖掘策略,期望能够快速积累起可以应对以上可能发生的专利风险的应对筹码、提前预知可能的专利风险并提前做好可能的应对准备,知己知彼、有的放矢。


一、技术点专利布局


专利布局是指公司综合产业、市场等因素,对专利进行的有机结合,涵盖了公司利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对公司有利格局的专利组合。


专利布局对于提高公司专利的整体价值非常有效,没有经过专利布局而产出的专利是一盘散沙,经过专利布局后的专利才是混凝土。


由于没有系统地从专利布局的角度来思考问题,导致公司虽然拥有一定数量的专利,但并没有形成系统的专利保护能力,整体的专利质量也并没有得到很好地提升,以至于后续公司在面对专利诉讼时常常无以应对,错失获得侵权赔偿的良机,严重时还会让自己陷入被诉的局面且无法通过已有专利进行自救的危机。所以,公司需要系统地开展专利布局工作,以将好的产品、想法有策略地转化为系统的专利保护网络,让竞争对手无计可施,让自己在行业内立于不败之地。


技术点专利布局的方式是选取基于企业自有研发全动态和自有产品市场反馈全动态的核心技术主题,列出所述相关技术主题的核心技术要素,依据所述核心技术要素按照一级技术分支、二级技术分支、三级技术分支…等的方式进行技术分解,确定若干个核心的技术特征,将整个技术方案有层次性的进行技术点的深度挖掘,使得技术特征最终挖掘至以最小化单元的方式被呈现,以下以智能手表、手环产品的技术点专利布局为例,如下表示例。


表1  智能手表、手环产品技术点专利布局规划表-示例

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二、技术问题以及技术方案的专利规避方案挖掘


“专利布局”并不是独立存在的个体,而是与“专利挖掘”息息相关,“专利挖掘”服务于“专利布局”,“专利布局”依托于“专利挖掘”,“专利挖掘”呈现在最终所产生的专利数量上,“专利布局”反应在最终公司是否能够获得相关领域话语权的专利质量上,以达到公司在市场竞争中“数量布局、质量取胜”的良好局面。


专利挖掘,是站在专利的视角,对纷繁的技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测,进而得出各技术创新点和专利申请技术方案的过程。简言之,专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和技术方案。


技术问题以及技术方案的专利规避方案挖掘的方式是选取基于企业自有研发全动态和自有产品市场反馈全动态出现的技术问题即要解决的技术问题,列出所述要解决的技术问题、采用的技术方案、取得的技术效果、专利规避方案、专利产出规划等,以下以智能手表、手环产品的技术问题以及技术方案的专利规避方案挖掘为例,如下表示例。


表2  智能手表、手环产品的技术问题以及技术方案的专利规避方案挖掘规划表-示例

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三、技术问题以及技术方案的专利交叉方案挖掘


技术问题以及技术方案的专利交叉方案挖掘的方式是选取基于企业自有研发全动态和自有产品市场反馈全动态中采用的技术方案、取得的技术效果、采用的技术方案中还潜在的技术缺陷,并对应潜在的技术缺陷列出对应的解决方案等,以下以智能手表、手环产品的技术问题以及技术方案的专利交叉方案挖掘为例,如下表示例。


表3  智能手表、手环产品的技术问题以及技术方案的专利交叉方案挖掘规划表-示例

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四、现有专利的专利规避方案挖掘


现有专利的专利规避方案挖掘的方式是依据基于企业自有研发全动态和自有产品市场反馈全动态所确定的核心的技术特征进行专利检索,选取与所述技术特征最相近的现有专利若干篇;依次分析每一篇现有专利所对应的技术问题、技术改进、所达到的技术效果,并对应所述对应的技术问题、技术改进、所达到的技术效果列出多种专利规避方案,以下以智能手表、手环产品的现有专利的专利规避方案挖掘为例,如下表示例。


表4  智能手表、手环产品的现有专利的专利规避方案挖掘规划表-示例

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五、现有专利的专利交叉方案挖掘


现有专利的专利交叉方案挖掘的方式是依据所确定的核心的技术特征进行专利检索,选取与所述技术特征最相近的现有专利若干篇;依次分析每一篇现有专利所对应的技术问题、技术改进、所达到的技术效果,以及还潜在的技术缺陷,并对应潜在的技术缺陷列出对应的解决方案,以下以智能手表、手环产品的现有专利的专利交叉方案挖掘为例,如下表示例。


表5  智能手表、手环产品的现有专利的交叉方案挖掘规划表-示例

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通过以上五种专利布局、挖掘策略方式,使得公司在研发过程中,有效的将“专利布局”和“专利挖掘”相结合,并准确的将公司所确定的研发项目主题所涉及的“技术特征”,真正意义的变为专利法中所确定的“区别技术特征”,以此来回归专利的本源,从“专利”本质出发, 有效的挖掘技术点和布局专利项目,最终形成一定数量并具有一定质量的专利申请,积累大量的专利筹码,以支持公司在全球产品竞争的自由地位,甚至于,更进一步,以自我形成的专利优势而绑定客户、遏制竞争者,形成全球市场竞争的优势地位。


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来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:陈易华

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君


注:原文链接企业IPR管理经验(六)|浅议专利布局、挖掘策略 点击标题查看原文)


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