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IP 管理采取“五化方式”以应对复杂局势 ——对话北京汉能光伏技术有限公司全球知识产权和标准管理总部执行总裁郭振鹏

人物
清嘉5个月前
IP 管理采取“五化方式”以应对复杂局势 ——对话北京汉能光伏技术有限公司全球知识产权和标准管理总部执行总裁郭振鹏

IP 管理采取“五化方式”以应对复杂局势 ——对话北京汉能光伏技术有限公司全球知识产权和标准管理总部执行总裁郭振鹏

#本文仅代表作者观点,不代表IPRdaily立场,未经作者许可,禁止转载#


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

记者:王晓笛

原标题:IP 管理采取“五化方式”以应对复杂局势 ——对话北京汉能光伏技术有限公司全球知识产权和标准管理总部执行总裁郭振鹏


郭振鹏

北京汉能光伏技术有限公司

全球知识产权和标准管理总部执行总裁


郭振鹏,毕业于中国政法大学。曾在华为和京东方任职的郭振鹏,对于知识产权的布局与运用可谓是得心应手。累计在全球布局数万件专利,并将专利与标准化工作高度结合。作为汉能的全球知识产权和标准管理总部执行总裁, 他带领团队在全球布局商标超过 4 千件次,累计参与标准制修订超 300 项。2018 年,汉能获得一项中国专利优秀奖, 获得一项中国好专利奖。他在汉能建立了与研发相适应的全球化的 IP 管理体系,强化与集团总部 IP 团队协同。


IPRdaily:请简述一下您的工作经历?


郭振鹏:2001 年毕业后就加入华为技术有限公司工作,在华为知识产权部工作 9 年,一直负责无线产品领域专利工作,无线领域就是当前很火的 5G 领域,只是我当时负责的是 2G\3G\4G, 当然 2G 赶了尾巴,4G 开了好头,工作重点是 3G,华为公司在标准必要专利领域取地突破就是在 3G 领域,4G 顺理成章的做大做强,5G 就开始领先。当时我带领的专利团队和产品线的技术标准团队通力合作,在标准专利上取得了开创性以及不俗的成绩,大约在 2006 年左右,我还代表华为公司在ETSI 首先开始大量进行标准必要专利的声明工作。


2010 年加入了京东方,刚去的时候IP 团队只有 10 人左右,在我离开的时候已经有超过 100 人的团队了,我加入的时候京东方在建设第一条 8 代线,专利也只有几百件,2017 年离开京东方时,京东方已经成为显示领域世界第一, 专利也已经有数万件,很高兴在这个过程中我也做出了自己的贡献。2017 年, 我加入了汉能,负责全集团的知识产权和标准管理工作至今。


IPRdaily:您大学本科双修工科与法学,为什么会选择这两个专业?有想过之后会进入知识产权行业吗?


郭振鹏:其实我选择两个专业的确没有多想,刚上大学时也没有专门去规划人生道路,就是感觉精力还够,既然学校提供机会,我就选择多读个专业吧, 当时考虑第二个专业选择文或法科,最后各种原因选择了经济法专业。我加入IP 行业其实纯属意外,当时加入华为是做技术工程师,加入没多久,突然有一天接到华为知识产权部领导的电话, 询问我是否愿意做知识产权工作,我感觉做一些技术和法律结合的工作挺有意思,就同意了,然后就调到了华为知识产权部。后来了解到,当时知识产权部缺人,就从全公司找有工科和法科背景的,我大学的同班而且上相同的第二专业的同学先被调到知识产权部,她就又推荐了我。加入之后感觉的确有意思, 就一直工作至今。


IPRdaily:请您谈谈个人在 IP 管理上的经验和体会。


郭振鹏:体会很多,我想就针对一点展开,针对全球化和业务线比较复杂的企业,在 IP 管理上最好采用五化方式:集中化、专业化、统一化、全球化、本土化。


集中化:由总部直属 IP 团队集中管理涉及 IP 的业务

专业化:由专业的IP 人员来负责, 同时,IP 内部仍然需要细分专业

统一化:全集团需要统一制订管理制度、工作流程,质量要求等,虽然具体内容各业务线可以不一样,但是大的原则,导向需要统一

全球化:IP 业务需要全球视野,人员需要来自于全球,流程和质量要求等也需要与全球化相适应

本土化:IP 相关法律大都属于国内法,尽管我们可以学习或者掌握这些知识,但是在具体工作时一定要有本土的专业人士参与进来。


IPRdaily:这么多年的工作经历, 有那些印象深刻的事情希望给大家分享?


郭振鹏:感觉最深刻的有两点,一是知识产权在企业内部很重要,但是又不是最重要的,我们 IP 尤其专利只能依附于企业创新业务,然后必须再服务于企业例如销售业务。如果创新业务不行,或者销售遇到问题,IP 即使再牛也救不了公司,尤其如果创新不行,IP 尤其专利也做不好。而对于全球化公司, 没有 IP 或者 IP 不行就会出大问题,包括华为当年,也曾经被国外公司起诉以及多家公司同时向华为主张收取专利许可费用。所以,我们一方面不能把 IP 抬得无限高,另外一方面也要深刻认识到 IP 对企业的价值,积极推动企业重视 IP。


另外一点,在企业,为了做好 IP, 一定需要结合公司的业务,business, business,business, 重要的事情说三遍,IP 应略微提前或高于公司当前业务,最终也要回到或服务于当前业务。我刚入行,常常就IP 谈IP,越到后来, 越是不敢直接谈 IP 专业,都是先谈业务,从业务发展角度再去谈 IP 工作, 只有这样,才感觉 IP 有根,才能真正实现 IP 的价值。这两点是我从业多年最深的体会。


来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:王晓笛

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君



IP 管理采取“五化方式”以应对复杂局势 ——对话北京汉能光伏技术有限公司全球知识产权和标准管理总部执行总裁郭振鹏

「关于IPRdaily」


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(英文官网:iprdaily.com  中文官网:iprdaily.cn) 


本文来IPRdaily中文网(iprdaily.cn)并经IPRdaily.cn中文网编辑。转载此文章须经权利人同意,并附上出处与作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立场,如若转载,请注明出处:“http://www.iprdaily.cn/

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