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专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路

人物
芭儿4年前
专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路

原标题:知产通专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路


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从富士康到知识产权局再到创业,一路歌声与微笑,洒下是对知识产权、对团队满满的爱。


专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路


何青瓦,70后美女,2000年毕业即进入了富士康,在富士康呆了五年,2003年进入群创,是富士康科技集团所创立的TFT-LCD面板专业制造公司,2005年离开富士康,进入深圳市知识产权局,2007年离职后创办了深圳市威世博知识产权代理事务所,担任威世博CEO。



对话嘉宾:何青瓦(威世博CEO)


思路框架是个很重要的能力

坚信所有的敌人都是纸老虎

工作追求极致,生活追求随和

团队专业能力是企业的财富成本

出发点决定了你的追求和成就


 思路框架是个很重要的能力


我记得我们那时候一个很重要的案子,当时我们有三个人负责,做一个专利分析调查报告,我很快就定稿了,在这个时候其余人的分类还没有做完,我们的流程一般是这样的,我们会先选取一些关键词,然后下载相关的专利,进行解读,列出一些分类标准,分类完成后就输入数据,然后进行分析输出图表。


当时老板很满意我的方案,后来我再去看其他人的方案,其实我是很惊讶的,我认为这个思路框架怎么能是这样的呢?感觉很奇怪,大家就起了分歧,后来我把我的思路架构做出来,一起拿去评审,结果我的通过了。其实这个反映出来的就是一些策略性的东西,看你有没有站在对方的一个角度,站在为客户的考量的角度。


那个时候我们每做完一个报告都是要分享的,我觉得我的优势就在于一个职业的敏感性,整个的思维、角度不一样,感觉自己天生就是干这行的,最关键的是我真正沿用了从诉讼、从客户未来应用层次开始往前倒推专利的一切行为的理念,一开始我的骨子里就是有这种思路、思维的。


这个故事就是说,年轻人吧,有的时候不会考虑人与人之间的问题,不会站在对方的角度,这个对方可能是客户、可能是老板、可能是与你共事的同事,有的时候,别人有些事情没有做好,可能是个人的能力思维的问题。


坚信所有的敌人都是纸老虎


其实我们现在的事务所的架构和我们本身的经历相关的,就像富士康的群创,怎么来的呢?


2000年的时候富士康有个凤凰计划,要做光通讯的业务,但是当时那个业务发展的太好了,不适应国内的发展情况,所以又转回到做LCD,当时是想买韩国现代的技术,在此之前当时我们的团队就做LCD的产业分析、诉讼分析、专利技术分析,当时综合台湾的5大厂商,韩国的2大厂商,日本的10大厂商。


我带着我的团队一个月搞定了,这个分析报告完成之后这就像一个leadingcase一样,奠定了未来富士康整个知识产权部门很多大型专利调查分析的基础,是支撑整个公司投资并购决策的一些参考规范,这也是团队合作的一个很经典的案例。后来整个富士康的专利调查分析能力都是从这个部门建立起来的。


当时是我主导的这个案子,我想说的是你们一定要坚信敌人都是纸老虎,为什么这么说呢?专利是一个武器,怎样来发挥它的价值就看你自己运筹帷幄的能力,游戏规则掌握的怎么样,有没有去真正用心,后来我们经过深入的比对分析,我们决定自己建厂,成立群创,我们整个团队对一些重大问题进行了突破,没有花一分钱,出来了上百份专利分析报告,找到了新的突破口,所以群创建立的一个很大的基础就是这个。


作追求极致,生活追求随和


了解我的人都知道我其实是属于老母鸡性格,我非常护我自己的人,内部可以有讨论有争吵,但是对外我一定是保护大家的利益。我现在的合伙人都是我原来的同事,我认为我自己不喜欢在机关单位呆,因为我很多时候是个很迷糊的人,除了我自己的工作,我不会care其它的事情,前提就是工作上不能马虎,我在工作上就是追求极致。


所以在我个人的发展过程中,感谢这些好的机遇,好的平台,还有这群志同道合的伙伴,在创业的这条路上,我很感激有这么一个团队一群人,我们保持着对行业的专注和热情,我们可以在专业的问题上达成专业的默契,更好地实现IP人的价值。


专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路


虽然工作上的我比较强硬,但在生活上,我追求自然随和,别人和我相处很舒服,我的员工和我就像老朋友一样的相处,真正做到像一家人一样,这才使得我的团队稳定、专业。


团队专业能力是企业的财富资本


我在富士康的最大感触是sop操作规范、流程,我们从一开始就有自己的作业规范我们形成系统化的流程、表单,我们必然有自己的规范和标准模板,我们也在不断的调整和更换,这是我们从一开始就有的规范。


这么多年,我很少挖人,我们基本上就是从一张白纸培养的,我们所有的新人进来都会进行培训。团队稳定性和专业能力,这是我们最大的财富资本和最重要的因素,我一直认为我们自己做得还不够,但是我很少考察其它事务所是怎么做的,我认为最大的竞争对手是我们自己。


专访威世博何青瓦:从应届生到CEO,我的知识产权之路


我们的企业精神是诚信、进取、团队、责任,因为我明白团队真的很重要,这也是我一直沿用企业化管理的模式,我们内部的架构以团队合作为本,知识产权整合事业部依照产业划分,部门之间分工合作、相互依存、各自发挥优势专业。


我们秉承“威世博大家庭”的优良传统,给每个同事提供开放、轻松、学习、成长的工作环境,提倡发挥特长、展露优势,在工作中学习,在工作中成长,快乐工作,快乐学习。


出发点决定了你的追求和成就


我认为目前这个行业,非常浮躁,很多人认为专利撰写是低端业务,很多事务所的代理人往往写了两三年案子之后,就不想再写了,觉得没有东西可写了,就想去做运营跑业务,这是一个很大的错误,没有撰写就没有后面的一切,这个是最核心最基础的业务,就像一栋楼房没有好的地基怎么建起来呢?


我个人觉得,撰写能力是根本,不管是走哪一条路,只有撰写能力提升上去了,才能成为一个专业的、好的专利分析师。


好的专利一定是和产品、产业挂钩的,如果不挂钩是没有任何价值的。即使是做一些专利地图的分析,也要理解为什么这样写,为什么这样要求。


我希望大家都有开阔的事业,在合适的时候选择好的平台,锻炼自己不可替代的能力,磨练和积淀专业技能,锻炼自己对这个行业的专业敏感度和逻辑思维能力、判断能力。


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威世博立足深圳,面向全国逐步打开了市场,获得了客户的高度认可,新一年,我们诚邀更多的有志青年加盟:


  • 职位:专利工程师、著作权代理人、品质优化管理师、专利分析师、知识产权顾问

  • 工作地点:深圳市南山区科技园南区科园南路中国地质大学产学研基地中地大楼A806


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来源: UP知产通

编辑:IPRdaily.cn LoCo

校对:IPRdaily.cn 纵横君

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本文来自UP知产通并经IPRdaily.cn中文网编辑。转载此文章须经权利人同意,并附上出处与作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立场,如若转载,请注明出处:“http://www.iprdaily.cn/”

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