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80后宿舍创业、造无人机,7年成全球第1、身价300亿!中国就缺这种疯子!

行业
阿耐9年前
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#文章仅代表作者独立观点,不代表IPRdaily立场#


80后宿舍创业、造无人机,7年成全球第1、身价300亿!中国就缺这种疯子!

我很欣赏乔布斯的一些想法

但世上没有一个人让我真正佩服


说 这 话 的 是 一 位 80 后 中  国  创 业 者

你大概会说:这 孙 子 太 特 么 猖 狂 了!

是的,因为你还不了解他牛逼闪闪的创业历程


这个低调的中国80后,是全世界男人的梦想


2015 年 月,他制造的无人机

凌晨入侵美国白宫,坠毁在草坪

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丢给保卫白宫的美国特勤局

一个大写的   难~  堪~

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美国特勤局工作人员和坠毁的大疆无人机


2015 年 月,他制造的无人机

入侵日本首相官邸,降落于屋顶

携带有放射性物质、一个摄像头,震惊日本

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日本首相官邸屋顶


2015 年 月,犯罪分子用他制造的

“精灵2”无人机向英国贝德福德郡监狱

偷运毒品、手机、武器

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《每日电讯报》配图:出事的贝德福德监狱和大疆无人机


他制造的无人机

还曾经出现在叙利亚战场

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在叙利亚被反对派截获的大疆精灵无人机


2015 年 月,汪峰用它制造的无人机求婚

章子怡一个大大大大大大的惊喜

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在章子怡一边落泪一边说出“我愿意”的时候

他的无人机妥妥的登上了各大头条

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他的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。在热门美剧《神盾局特工》、《智能缉凶》、《摩登家庭》中露过脸。而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头,也是出自它之手。


他就是汪滔

他 在 宿 舍 创 立 的 “大 疆 创 新

正低调的主导着全球无人机革命


他是消费级无人机的行业老大

占 据 70% 的 全 球 市 场 份 额


他是全球无人机行业的第 位亿万富翁


2014 年,大疆无人机

入选美国《时代》杂志

年度十大创新科技产品,位列第 3


近日,《福布斯》发布全球最具影响力 30 大人物

中国上榜仅 4 位,其中 3 位人尽皆知

郭台铭王健林马云


剩下那位就是 低 调 到 没 人 知 道 的汪滔

他 位 列 28 

全球影响力超过排名 30 位的扎克伯克


 留学美国的梦想破灭 

 他从 宿 舍 开始创 业 


1980 年,汪滔出生,从小痴迷于天空。杭州长大,父亲是工程师,母亲是小企业主,小学时,他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后,从此痴迷于天空。父母忙于工作,无人管教,他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面,成绩中等。


1996 年,16岁,得到一架遥控直升机。那年,成绩一向不好的他考试考了次高分,父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。


2003 年,23岁,大三退学。都大三了,不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学,并像世界一流大学递上了申请,他的目标是斯坦福和麻省理工,都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书,他读了那里的电子及计算机工程学系。


2005 年,25岁,从毫无人生目标,到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年,他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时,他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。


2006年,26岁,从宿舍制造出飞机控制器原型后,搬到了深圳正式创业。为了做研究,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨 点。最终,他在宿舍中制造出飞行控制器的原型,2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳,正式开启改变世界的创业之路。


 大疆不像一家中国企业 

 他不像一个中国企业家 


乔布斯在那段“遗失的访谈”里曾说:“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定”。


汪滔在创业之初,确定了无人机的目标和定位,并影响了周围的合作者,当初每个月只卖出几十个产品,但他也要做成全世界最好的。


我们不会设想去做世界二、三流产品,靠便宜取胜——便宜,是自己没本事,拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,所有人都不习惯了——汪滔(2015 年 4 月,他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是,他认为“这款产品并不像他想象的那么完美。”)


这话在中国企业家里不多见,是一个极客的宣言。汪滔经常到国外,总听人说大疆创新“不  像  一  家  中  国  公  司”,他的心情是复杂的,中国经济已经发生了翻天覆地的变化,但国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过,在国际上似乎成了“二等公民”。这 对  他 的 自 尊 心 是 一 个 极 大 的 刺 激


 从深圳居民楼里的 3 个人 

 到如今 掌 管 4000+ 员 工 

 他用 7 年做成 全 球 第 一 


正是由于汪滔最开始那种“只做世界一流产品”的极客精神,大疆创新从 2006 年深圳居民楼里的 个人,发展成现在坐拥 4000 人的行业老大。


2006 年年底,公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊,投了 9 万美元(汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻),帮大疆渡过难关。后来,陆迪到大疆负责财务工作,今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算,他持有的16%股份不久将价值 16 亿美元


2008年,首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

2010 年,重要人物谢嘉加盟大疆谢嘉是汪滔的中学同学,加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作,同时也是汪滔的重要助手曾卖了房子投资大疆,今天他持有的 14% 股份预计价值 14 亿美元。


2011年,大疆北美分公司成立。奎恩,美国人,当时经营一家从事航拍业务的创业公司,后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司,旨在将无人机引入大众市场。当时,他为该公司提出了新的口号:“未来无所不能”(The Future of Possible)。


2012 年年底,黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。


2013年1月,发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:它在开箱一小时内就能飞行,而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性,“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

 

 全世界都在追赶一家中国公司 

 他的成功是科技发展史上的罕见案例 


一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。


2014 年,大疆售出了大约 40 万架无人机。


2015 年,大疆创新净利润由 2012 年的 800万美元增长至 2.5亿美元。如今,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%


大疆创新融资信息  l

80后宿舍创业、造无人机,7年成全球第1、身价300亿!中国就缺这种疯子!

来源:IT桔子


无人机正成为科技行业的“下一个大事件”,而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。(头 5 年,养在深闺,默默无闻,后 5 年,抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆,估值超过100亿美元)


 我  欣  赏 乔 布 斯  的 一 些 想 法 

 但世上没有一个人让我真正佩服 


他每周工作 80 多个小时,办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人,他丝毫不敢懈怠,工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样,一丝不苟。


大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位,有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉,汪滔似乎并不太在意。


“我很欣赏  乔布斯  的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的”。“你所要做的就是比别人更聪明——这  就  需  要  你  与  大  众  保  持  距  离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”  ——汪滔 


《华尔街日报》称大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业


大疆创新的官网上,写着这样让人感动落泪的话:


我常常在想,皇帝穿着所谓最美的新衣游街,却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题,却连敢大声指责的孩子都没有了。


事实上,没有不需要埋头苦干就能获得的成功,没有只靠PPT就能得到的财富,没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着,更需要敢于大声说出真相的勇气。


我们的经历证明,一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧,只要踏实做事,就一定能取得成功。我们相信,那些回归常识、尊重奋斗的人,终将洞见时代机遇,并最终改变世界。


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中国每天有 万多家公司注册,平均 分钟能搞出 家公司。然而,大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多,汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎,因为这才是中国企业的未来和希望。


汪滔不想与他人分享天空,

他将继续保持大疆在世界的主导地位。




        相关链接

  汪滔,毕业于香港科技大学。2006年创立深圳市大疆创新科技有限公司,以飞行影像系统为核心,在产品和技术上保持国际领先地位。2015年《FastCompany》消费类电子产品创新型公司评选中,大疆创新位列第三,紧随谷歌、特斯拉,是唯一一家入选的中国公司。


大疆创新汪滔:只有怀揣理想才能走得更远


很多人说,大疆创新是一家特立独行的公司,也是一家不太像中国企业的公司。这个诞生于大学生宿舍的企业,在创始人汪滔带领下,追随自己的兴趣执着创业,几乎不靠融资也不追求上市,用了9年时间成为全球无人机行业的领军者。


大疆研发的“会飞行的相机”系列产品是第一个来自中国、却引领全球科技潮流的产品。在无人机行业,大疆从不靠便宜取胜,却能一步一个脚印占据了70%的国际市场份额。大疆的成功,不是盲从社会热点的结果,而是一群年轻人坚持理想、追随兴趣、脚踏实地做事情的产物。


汪滔说,要想获得商业上的成功,要想在国际竞争中占得优势,始终专注于产品创新是其永恒的基石。只有做自己感兴趣的事情才能真正把它做好,只有怀揣崇高的理想才能走得更远。


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创新领先同行至少一年半

  

2006年,大疆创始人汪滔在香港科技大学求学期间就开始创业,2008年团队不过五六人,到现在公司员工已经接近4000人。大疆当年的对手现在活下来的不多,成气候的就更少。大疆这些年能在国际竞争中取得优势的最主要原因,就是不懈追求技术创新。


“大疆的飞控技术、图像传输技术在民用无人机领域遥遥领先,我们大概比全球的竞争者领先一年半到两年的时间”,在7月24日的采访中,大疆副总裁邵建伙这样说。2008年,大疆成立不久便完成了核心技术的突破,飞行控制和图像传输技术在当时已经成型。在大疆的展厅,记者看到两个火柴盒一般大小的铝合金盒子,这两个被称为A2的“盒子”外形虽然简单,却是无人机的“大脑”——一个是测量单元、一个是控制单元。最早汪滔刚研发出来的时候不像现在这么小巧,大约有砖头那么大,重达两公斤多。在后来的研发过程中,体积不断缩小,同时也成为了控制无人机飞行的关键部件。另一个看上去像机顶盒的是大疆的高清图像传输系统,名为Lightbridge的产品,其能使无人机航拍的视频即时传输回来。


无人机的云台是安装、固定摄像机的支撑设备,又被称为“空中三脚架”,它是基于陀螺稳定技术和伺服电机控制技术的一款产品。无人机搭载相机在空中拍摄,或者摄影师利用手持云台进行拍摄,不免会有颠簸和晃动,如何保持图像的稳定?记者在大疆展厅看到,以手持云台为例,无论摄像机做多大幅度的动作,云台也随之调整相机的角度以保证画面的稳定,别的无人机企业可以做到的精度是正负0.5,大疆第一个在全球做到了正负0.01度。


“如果把无人机当做航模来看,它是一个夕阳行业;如果把它当做一个机器人技术来看,它又是一个非常早期的行业,还在技术的爬坡期,这个时候谁的技术领先,谁就有主动权”,大疆生态副总裁潘农菲在7月19日向记者表示。


2010年,大疆产值不过300万元。随着技术的发展、产品的拓展,2014年产值已近30亿元。邵建伙称,2015年大疆预计会有60亿元的产值。“在前面五年我们都是以三到五倍的速度在增长,我们后面的三到五年还能保持两倍以上的增长速度”。


80后宿舍创业、造无人机,7年成全球第1、身价300亿!中国就缺这种疯子!        不靠便宜取胜要做全球最强

  

据第三方数据显示,大疆目前在无人机行业占据70%的市场份额,其中八成销往国外。与深圳其他“走出去”的高科技不同,它们更多的是从东南亚市场拓展到欧美市场,而大疆则是从北美市场出发,到欧洲市场再到国内市场。


大疆非同一般的“出海”路径得益于它对于制造的坚持和对市场需求的把握。汪滔在创业之初便确定了产品的目标和定位,当初每个月只卖几十个产品,也要力争成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,我们不会设想去做世界二三流产品,靠便宜取胜。”他在一次接受媒体采访时这样说。


大疆是最早参与全球多旋翼市场研究的企业。“风火轮”是大疆最早期的一款无人机产品,在这款产品诞生的那个年代,无人机的用户集中在航模发烧友领域,市场非常有限。大疆敏锐地发现,如果不通过产品去拓展用户群,产品做得再好也没有市场。大疆真正的发展是来自于精灵系列的Phantom1,它也是全球第一架一体无人机,无需装配其他部件,真正实现了开箱即飞。


2013年,大疆研发出了“全球第一款空中照相机”大疆精灵Phantom 2 Vision,它集成了图像传输技术,使得无人机在空中时,摄像头可实时传输回拍到的影像,用户也可通过自己的终端控制摄像头的角度。但无人机遇到外力干扰时,拍摄会出现抖动问题。大疆的研发团队于是将云台技术进一步升级,陆续推出大疆精灵Phantom 2 Vision+和Phantom3,无论做何种大幅度摆动,其拍摄出的图像依然稳定。


尽管无人机技术含量很高,但汪滔希望做普通消费者也能用得起的产品。大疆近年研发的入门级无人机产品保持在六七千元的价位。随着无人机行业近两年爆红,不少科技企业进入这个行业,产品售价一再探底,千元机仍有人叫卖。虽然汪滔想让好用的产品更便宜,但牺牲品质去迎合低价却是他极力反对的。他在“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”颁奖仪式上说,某些企业贴上了“互联网思维”的标签,但本质上在做小家电,它依然只能在相对落后的市场、以便宜货的形象兜售产品,充其量只是“小家电2.0”。


汪滔认为,一个只做到3分的产品通过精心包装在社交圈中宣扬,也能获得很多的肯定。但这并不能从根本上帮助中国企业追求产品独创性。大疆希望做一个专心致志的技术公司,唯有在产品上不断攀登制高点,才能防止一个本可能对人类社会有深刻影响的技术,不被篡改成商业玩物或忽悠资本的工具。“我们要激发自己极致的志向,中国一些企业在做低附加值的产品,做便宜货,走性价比路线,我需要在我自己擅长的领域里面做出全世界让人惊叹的产品,我不光是要做中国最强,还要做全世界最强。”


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不排斥资本但不盲从资本

  

美国消费电子协会预计,2015年消费类无人机市场收益将达到1.3亿美元,同比增长50%,销售数量达425000台,同比增长50%。市场总额将从2013年的113亿美元,增至2020年的1400亿美元。无人机的广阔市场前景吸引了众多风险投资的目光,大疆的估值虽然已达百亿美元,但依然是资本市场追逐的对象。尽管大疆并不排斥资本进入,但汪滔始终认为,身为制造业者,做好产品是天职,“强化商术,忽视产品”是绝对不能接受的。


今年以来,大疆引入投资者的消息不绝于耳,直至今年5月大疆才宣布,已获得来自全球顶级风险投资公司Accel 7500万美元投资,这也是Accel历史上最大的单笔投资之一。Accel所投资的公司都是新一代的领航企业,其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人SameerGandhi盛赞大疆“正在建立世界上最强大的机器人技术平台”。这次Accel的融资将用于大疆产品在全球的推广,并进一步拓展产品使用领域。


大疆认为,在无人机的使用愈加平民化的趋势下,要让消费者及生产商得以探索更多的可能性,只能不断地融入新的行业应用。潘农菲直言,在无人机行业获得行业及消费者的关注之后,飞行平台的市场机会已经非常小。而空中增值应用的市场机会则非常大,在安防、农业、运输、新闻直播、测绘等其他领域,是值得每一家无人机企业关注的蓝海市场。

  

这一消息宣布后不久,大疆又与Accel共同推出全球首个无人机基金SkyFund,向开发者提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持,以促进无人机生态系统发展。在继续拓展其无人机周边相关的软硬件布局外,大疆将逐步建立起一个规模化的无人机生态平台。


“这个行业应该按照产品的规则来走,而不是按照资本的规则来走。”邵建伙说。在不同的场合,他都多次被问过大疆是否会上市的问题,他的回答一直没有变过:至少是5年内,大疆未有上市方面的考虑。


他补充道,大疆对资本市场持有一个开放的态度,并不排斥资本,“但是大疆不会去讲资本的故事,只专注于产品的进步。”他说,产品才是核心,产品进步了市值就会有增加,大疆现在百亿美元的估值来自前面10年一点一滴的积累,而大疆未来的发展会与每一个细节和每一个人的进步相关。


汪滔曾批评过分追逐资本的现象,从当年的通讯、金融到现在的互联网创业,层出不穷的社会热点就像一面大旗,旗子往哪里挥,年轻人就一窝蜂往哪里冲。他说:“眼下在我们这个国家,资本市场非常火热,热到令很多企业不再愿意埋头苦干、专注自身产品,而是把大量精力投入到讲故事、炒概念、赚快钱的路子上。”


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        不计回报挖掘明星工程师

  

估值100亿美元、今年销售额预计60亿元,大疆正在成为继华为、中兴通讯、腾讯之后深圳的又一家明星企业。对于处在发展上升通道上的大疆来说,如果说还缺什么,那可能就是人才了。


7月中旬,一场名为“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”在深圳落幕,前后共有111支战队参与角逐,单纯用“激烈”来形容它似乎不够,因为它更是一种“情怀”,为了这场比赛,大疆准备了两年,耗资5000万元,这是一笔相当大的投入,也是一次不计回报的投入。


“希望借助RoboMasters这项赛事,来呼吁全社会共同探讨和解决人才培养体系中的不足”,在总决赛结束后的“大师之夜”中,汪滔谈起举办RoboMasters比赛初衷时说。工程师出身的汪滔在香港科技大学读书期间曾多次参加过Robocon机器人比赛,那些经历对汪滔的人生产生了深远的影响,也是影响大疆能够成功的重要因素之一。


他说,从大疆的发展经历来看,公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金,甚至也不是技术,而是我们面对太多的发展机会却缺少有能力把问题“看清楚、想明白”的人才,去将这些机会逐一变为现实。企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才,但环顾四周我们却发现,这在当今中国恰恰是稀缺资源。他说,RoboMasters大赛是我们培养参与者思辨能力、激发他们对发明创造浓厚兴趣的一次全新尝试。在这样一个用实践检验真理的平台,真正优秀的人才和团队可以脱颖而出。“这类比赛如果能得到大规模推广,可以对现有教育体系形成有效补充,为国家输送大量靠谱的工程技术人才和管理人才,为祖国科技振兴带去强大推动力”。


潘农菲形容,大疆是一个科学技术公司,他特别强调了“科学”二字。“无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现”,他说,我们的技术积累和人才储备其实有两类,一是传统工程师;二是科学家,这才是真正让大疆与其他公司区分开的东西。


汪滔为大疆定下一个座右铭——“激极尽志,求真品诚”,这句听起来有些拗口的话却是大疆做事的态度,也是大疆员工做人的态度。汪滔说,希望网罗更多专注做事,追求极致的人才。唯有发掘出潜在的明星工程师,才能重新解构“中国制造”的内涵,真真正正在国际上昂首挺胸。



本文内容首发于:毒舌科技( ID:dushekeji ),作者粥左罗授权发布。以及创业者故事汇,IPRdaily综合整理。

编辑:IPRdaily  彭莹



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