从全链条业务中感受机遇和挑战——对话北京小米移动软件有限公司专利管理总监李艳君

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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

记者：吕冰

原标题：制定和执行专利布局：立足中国，覆盖海外——对话出门问问信息科技有限公司知识产权总监何永春

李艳君，38岁

北京小米移动软件有限公司

专利管理总监

李艳君，毕业于中国传媒大学。现担任北京小米移动软件有限公司专利管理总监。于2014年至今五年间，分别为京东方、小米两家企业的知识产权管理体系搭建起信息化专利管理平台，使专利管理实现全流程、信息化、系统化，并向智能化发展，致力于高价值专利的实现。她擅长组合和利用各大检索资源，所负责无效案件的专利均被成功无效。被评为“首批全国专利信息实务人才”。

IPRdaily：能否简单介绍一下您的职业经历？它们分别在您的职业发展中发挥着怎样的作用？

李艳君：在加入小米之前，曾在专利审查协作北京中心从事专利审查、复审等工作多年，感谢审协提供的专业理论培训和审查实践；在某大型国企集团知识产权管理中心工作多年，负责集团专利质量体系建设，参与集团专利战略制定，主导多项专利申请策略的制定和重大专利分析项目，这两段经历， 包括在小米的经历，不断学习，敢于担当是我从中获得的最大感悟。

IPRdaily：您提到，入行至今，您从专利审查到专利管理，从前端到后端全链条业务都有所涉猎，这么多年以来，知识产权行业带给您最大的感触是什么？

李艳君：我深切感受到机遇与挑战是并存的。知识产权在各个层面都更受重视，而且越来越成为企业经营竞争的重要筹码。知识产权部门在企业内部的话语权也在增加，国内的知识产权业从司法、运营、诉讼等多方面都在进行积极的探索，寻求与国际接轨， 这对于知识产权从业人员来说，是非常好的机遇；但对于如何产出高质量的专利，如何利用知识产权为企业竞争提供弹药，如何消除企业存在的知识产权风险等老生常谈的话题，另外，在新的知识产权环境下，业务内涵也在发生变化等情况，也是从业人员所面临的挑战。

IPRdaily：小米在优化专利申请流程管理管控方面有哪些独特的作法？

李艳君：小米根据自身的业务特点，优化专利申请流程管理，分别设立外观，标准、产品申请流程，依据业务类型的不同，以及需要管控的流程节点进行管理。

IPRdaily：您如何看待团队在企业发展中的价值？您带领团队优化了人才架构，建立 0-3；3-5；5-10；10+ 不同人才梯队， 可否简单介绍一下这种人才梯队？在优化团队建设方面，您还做了哪些努力？成效如何？

李艳君：“独木难成林”，需要打造一支可持续发展、具有高战斗力的团队。根据人员业务能力不同进行分级，不以年资论； 识别核心人才，并为他们提供更丰富的资源和平台。利用内、外部资源对不同的年资提供培训，并且打通与其他专利法务团队的人员交流通道，在团队内形成正向激励。

IPRdaily：近几年，我国知识产权发展迅速，专利申请数量猛增，但也面临着量多质低的尴尬局面，在国际上的竞争力仍然令人担忧。针对高价值专利的培育，您有哪些思考？

李艳君：在专利布局中通过对各类型专利的保护予以充分合理的设计，根据企业核心技术、核心产品以及竞争市场，在数量布局的同时，以质量取胜，达到保护核心专利的目的。只有充分利用各项专利类型合理布局， 才能促进企业在商业经营和技术竞争中更加占据优势，为企业创新发展更有效地起到保驾护航的作用。

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：吕冰

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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